禧龍賓館

在快捷賓館行業(yè)內(nèi)，禧龍顛覆傳統(tǒng)觀念， 倡導(dǎo)舒適睡眠 。提倡簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)陋，享受而不奢靡的住宿方式;提供簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單，溫馨又體貼的多樣化服務(wù)。

禧龍賓館是禧龍賓館管理有限公司旗下的品牌，成立于2005年3月。歷經(jīng)10年拼搏發(fā)展，公司在董事長(zhǎng)李國(guó)輝 帶領(lǐng)下，及千余名禧龍同仁不懈努力下，目前在省內(nèi)外擁有超過40家直營(yíng) 門店，近萬間客房的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

禧龍賓館品牌介紹：

禧龍賓館是一家全國(guó) 的賓館酒店，成立于2005年3月，是黑龍江省較大的經(jīng)濟(jì)型 酒店好品牌。公司自成立之初一直致力于為賓客提供一個(gè)舒適、溫馨、愉悅而難忘的住宿新體驗(yàn);為員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我、健康成長(zhǎng)和快速發(fā)展的平臺(tái)。

禧龍賓館目前已建立了覆蓋黑龍江省的經(jīng)濟(jì)型 酒店網(wǎng)絡(luò)，并成功于沈陽、北京、廣州建立了 酒店，在省內(nèi)外擁有近百家 門店，近萬間客房的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。成為黑龍江省舒適型快捷賓館的。

禧龍賓館秉承“以真誠(chéng)友好的服務(wù)為基礎(chǔ);以銳意 ，持續(xù)改進(jìn)為品牌核心;以市場(chǎng)為先導(dǎo)，以 為模式;以真誠(chéng)守信，服務(wù)社會(huì)為宗旨;以 、和諧為企業(yè)文化升華點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)定不移地推行 發(fā)展戰(zhàn)略。

禧龍賓館服務(wù)宗旨：

禧龍賓館是一個(gè)創(chuàng)立于哈爾濱的非常 的舒適型賓館 品牌，為消費(fèi)者提供的是快捷住宿服務(wù)，已經(jīng)成為了哈爾濱市快捷酒店的帶領(lǐng)者。禧龍賓館在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中一直推崇環(huán)保與個(gè)性化發(fā)展，在店面裝飾過程當(dāng)中能夠重裝飾、輕裝修，以現(xiàn)代時(shí)尚視角，打造更加溫馨舒適的住宿環(huán)境，展現(xiàn)來自于禧龍賓館的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

目前禧龍賓館在全國(guó)范圍內(nèi)擁有20家直營(yíng)門店，并積極開拓了特許 經(jīng)營(yíng)體系，希望打造直營(yíng)+聯(lián)營(yíng)+特許加盟并行發(fā)展的商業(yè)模式。禧龍賓館用戰(zhàn)略性眼光進(jìn)行全局性布置，能夠以延展性視角提升品牌發(fā)展格局。

禧龍賓館始終推崇時(shí)尚生活、品味非凡人生的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念。從2005年品牌創(chuàng)立以來，以務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，獲得了消費(fèi)群體的廣泛認(rèn)可，成為了黑龍江省賓館住宿行業(yè)中中的時(shí)尚、創(chuàng)造的代言性品牌，打造了完善成熟的 機(jī)制。

A.酒店硬件就禧龍賓館的現(xiàn)狀而言，禧龍賓館的基本硬件是完善的，從房間區(qū)域、淋浴設(shè)備到無紙化入住、 多媒體設(shè)備等都配備齊全，非常完善。

全世界都知道禧龍賓館的理念是永遠(yuǎn)關(guān)心你，這不僅解釋了它自己的品牌定位，也解釋了它對(duì)服務(wù)的追求。

事實(shí)上，對(duì)于這些 品牌的酒店來說，服務(wù)一直是他們的追求。

C、統(tǒng)一人性化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)禧龍賓館酒店加盟總部為各加盟酒店提供一整套操作手冊(cè)，每年數(shù)次對(duì)加盟酒店進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)，促進(jìn)酒店質(zhì)量的提高和服務(wù)水平的一致。

D、 廉價(jià)的消費(fèi)品集中采購(gòu)每個(gè)單獨(dú)的酒店由于采購(gòu)量小，沒有 的采購(gòu)渠道，而由于采購(gòu)量小，得不到供應(yīng)商的重視，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，對(duì)酒店的危害很大。

我們利用批量?jī)?yōu)勢(shì)，集中采購(gòu)酒店經(jīng)營(yíng)所需的房間和耗材，在 質(zhì)量的前提下，達(dá)到 經(jīng)濟(jì)的價(jià)格，從而提高酒店的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

E.分享 的管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)資源。

加盟酒店作為一個(gè)整體，管理層分享 和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了經(jīng)濟(jì)和客戶來源的損失帶來的 不科學(xué)的管理方法，員工也可以得到 和系統(tǒng)的培訓(xùn)資源，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。