西域穆薩拉夫美食

西域穆薩拉夫美食注重食品的色香味俱全，尤其是在香味上狠下功夫，先將原料鹵制數(shù)小時(shí)，讓香料之味滲透筋骨之中，再以文火攻之。西域穆薩拉夫美食其間火候分寸拿捏把握很為關(guān)鍵，多一份則皮焦肉爛，少一分則不能酥脆，西域穆薩拉夫美食唯有恰到好處才能烤出酥香入骨，外焦里嫩的上好烤品，香氣四溢，在這里把握的很好。

產(chǎn)品介紹

西域穆薩拉夫美食 自助消費(fèi)模式，烤串的味道、老嫩程度，由顧客自己把握，所有調(diào)料自由選擇，想吃辣的有辣椒粉，想吃甜的有甜面醬，西域穆薩拉夫美食想吃香的有芝麻粉，想吃刺激的有芥末粉……全自動燒烤爐，西域穆薩拉夫美食具有自動排 功能，自動翻烤過程中產(chǎn)生的所有廢 ，全部自動排走，告別了燒烤 熏火燎的舊時(shí)代，西域穆薩拉夫美食干凈健康，吃著 。

發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持。公司提倡“以人為本”，注重人才的吸納與培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)、發(fā)展前景，建立人才儲備庫，使人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度，充分做到人盡其才、人盡其用。

發(fā)展?jié)摿?/p>

企業(yè)管理的之一次飛躍是從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，之二次飛躍是從科學(xué)管理到文化管理。“西域”管理員工的特點(diǎn)是以人為中心，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育全體員工共同的價(jià)值觀，調(diào)動起他們的自覺性與積極性、主動性與創(chuàng)造性，很大程度的挖掘人的潛力。

企業(yè)精神

“西域人”始終堅(jiān)持“抓住機(jī)遇，迎難而上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓 ”的企業(yè)精神。“民族的就是世界的”，“西域人”將 不懈的努力，讓西域的民族飲食文化走出新疆、走出 、走向全世界。

1、西域穆薩拉夫美食將對終端店的裝修形象做出統(tǒng)一要求，使用統(tǒng)一的品牌形象和品牌標(biāo)志，對終端業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一著裝設(shè)計(jì)并佩戴相應(yīng)的工牌和品牌身份證，以促進(jìn)人與物的 結(jié)合， 加盟店形象和品牌形象的高度統(tǒng)一。

2、對于西域穆薩拉夫美食新客戶，總部將派專人進(jìn)行市場調(diào)查，協(xié)助評估商店周圍的競爭環(huán)境和市場潛力，并進(jìn)行可行性分析，以 品牌的成功引入，并繼續(xù)跟蹤服務(wù)。

3、西域穆薩拉夫美食總部擁有規(guī)模龐大、功能齊全的實(shí)訓(xùn)基地和雄厚的師資力量，隨時(shí)準(zhǔn)備為全國各地學(xué)員免費(fèi)培訓(xùn)，理論知識培訓(xùn)、技術(shù)操作培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)、店面管理培訓(xùn)、店員管理培訓(xùn)課程， 講師親自授課，要將理論與實(shí)際操作相結(jié)合，學(xué)到為止。

4、西域穆薩拉夫美食公司建立了完整快捷的物流體系和科學(xué) 的服務(wù)理念，

5、西域穆薩拉夫美食總部在電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等全國性媒體上，投入巨資進(jìn)行廣泛宣傳，使西域穆薩拉夫美食品牌屋捧名、受歡迎。

6、加盟商與西域穆薩拉夫美食總部簽訂合同后，西域穆薩拉夫美食總部會給出一套銷售政策，讓加盟商安心開店，踏踏實(shí)實(shí) 。

7、西域穆薩拉夫美食總部派出支持團(tuán)隊(duì)到加盟店給予定點(diǎn)支持，包括：價(jià)格定位、制度建立、管理培訓(xùn)、開業(yè)營銷方案、業(yè)務(wù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)評估等。

8、從開店選址到開業(yè)，西域穆薩拉夫美食公司進(jìn)行 指導(dǎo)。

提供詳細(xì)的開業(yè)方案說明，提供統(tǒng)一風(fēng)格的裝修方案和樣品支持，協(xié)助開業(yè)慶典活動。

9、為了保持特許經(jīng)營的 發(fā)展，西域穆薩拉夫美食總部將為特許經(jīng)營者提供區(qū)域保護(hù)政策，以保護(hù)特許經(jīng)營在一定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)。