| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 80㎡ | 80㎡ | 80㎡ |
| 裝修費(fèi) | 4.80萬(wàn)元 | 4.00萬(wàn)元 | 3.36萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.9萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.2萬(wàn)元 | 4.7萬(wàn)元 | 3.2萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 0.4萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 |
| 門(mén)店租金 | 13336.0元/月 | 9308.1元/月 | 7195.7元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 8700元/月/3人 | 6600元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 520元 | 420元 | 320萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.3萬(wàn)元 | 5.7萬(wàn)元 | 4.1萬(wàn)元 |
| 百富男裝加盟總費(fèi)用 | 27.6萬(wàn)元 | 20.4萬(wàn)元 | 15.0萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為百富男裝加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
一九一九年，Donald Byford開(kāi)始他的個(gè)人事業(yè)，創(chuàng)辦了Byford這個(gè)品牌。他在貝德福德街(Bedford Street)購(gòu)買(mǎi)了一棟擁有八間房子的大廈作為生產(chǎn)工場(chǎng)，并且為Byford奠下了國(guó)際品牌形象的基礎(chǔ)。隨之，業(yè)務(wù)茁壯成長(zhǎng)及發(fā)展。一九二二年的Byford，生產(chǎn)工場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了整棟大廈的所有房間，成為當(dāng)時(shí)有名的襪子工廠。
一直以來(lái)，Byford的核心理念都是追求不斷的進(jìn)化而非式的改變。創(chuàng)立的思維更是Byford不可或缺的重要元素，而這特質(zhì)從不會(huì)局限于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或生產(chǎn)范疇上。堅(jiān)定不移在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上貫徹創(chuàng)立理念，成為了Byford成功的關(guān)鍵之一。
建基于其理念及對(duì)男士服裝的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，Donald Byford于一九五一年把當(dāng)時(shí)只是生產(chǎn)襪子的業(yè)務(wù)，拓展至其他針織品的生產(chǎn)。對(duì)于當(dāng)時(shí)的Byford，此乃一項(xiàng)大膽的嘗試，但其后卻得到十分可觀的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
于一九六七年，Donald Byford獲得英女皇伊利莎白二世頒發(fā)獎(jiǎng)狀，以表?yè)P(yáng)及肯定Byford在針織行業(yè)的貢獻(xiàn)。
承繼毛衣及針織衫的成功發(fā)展，于一九六九年Byford已成為英國(guó)生產(chǎn)純羊毛標(biāo)志針織品的家，并獲得國(guó)際羊毛局頒發(fā)獎(jiǎng)狀以表嘉許。
直至九十年代，Byford陸續(xù)發(fā)展到亞洲及中東地區(qū)。Byford具有傳統(tǒng)氣息的男裝系列正不斷擴(kuò)展，以涵蓋全面的男裝產(chǎn)品及配飾。
2012年Byford 于倫敦有名的新邦德街開(kāi)設(shè)首間男仕服裝及服飾專(zhuān)賣(mài)店，專(zhuān)門(mén)店會(huì)以全新形象，展示品牌的個(gè)性及現(xiàn)代經(jīng)典形象。
今日 Byford 全球零售點(diǎn)己超過(guò)1500個(gè)，主要集中于有檔次次百貨公司及地區(qū)。憑籍品牌優(yōu)勢(shì)及領(lǐng)導(dǎo)地位，集團(tuán)管理層會(huì)不斷與業(yè)務(wù)伙伴去發(fā)掘更多商機(jī)，從而增強(qiáng)Byford于國(guó)際市場(chǎng)之地位及網(wǎng)絡(luò)。
