| Allck奧克男裝加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 98㎡左右 | |
| 房租 | 6652.2元/月 | 預(yù)估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 5.10萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 2.3萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.4萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.5萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 6000元 | 以6000元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 270元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 5.8萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
| 合計 | 18.4萬元 | 預(yù)估Allck奧克男裝加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
營銷政策
●實行統(tǒng)一貨品→統(tǒng)一形象→統(tǒng)一管理的品牌化操作和管理
●實行的營銷網(wǎng)絡(luò)體系-POS系統(tǒng)管理生意所有店鋪實時聯(lián)網(wǎng)→建立銷售一體化
●店鋪實行店長負責制管理生意
●實行區(qū)域督導負責制全面扶持店鋪營銷管理拓展→督導→陳列→培訓→貨品管理品牌實行定貨制(期貨)提前半年時間看樣定貨
定貨(期貨)制的目的:
●準確合理地制定店鋪年/月銷售指標,并進行考核
●有計劃有目標地實行產(chǎn)品設(shè)計和計劃生產(chǎn)
●代理商能提前認知并全面了解產(chǎn)品,設(shè)計和上貨周期
●公司和代理商能合理計劃運用資金,人員和管理
●公司和代理商能更好地掌控銷售及拓展市場
●更好地幫助管理店鋪,品牌維護,提升營運能力
●更準確及時地發(fā)現(xiàn)店鋪問題和解決問題
●每年二次定貨會:春夏季+秋冬季
春夏季定貨(新品發(fā)布)一般在十月份召開
秋冬季定貨(新品發(fā)布)一般在四月份召開
●08年的產(chǎn)品比例為：牛仔類占45%-55%上衣類占45%-55%男裝占
