| 阿迪帆布鞋加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 77㎡左右 | |
| 房租 | 6331.0元/月 | 預估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 4.00萬元左右 | |
| 經(jīng)營設備費 | 2.6萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.5萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.6萬元 | 線下或者網(wǎng)絡廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 330元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 4.7萬元 | 預留儲備費用。 |
| 合計 | 16.8萬元 | 預估阿迪帆布鞋加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
組織目標
阿迪企業(yè)的組織目標
阿迪集團致力成為在體育用品上的體育熱情和體育生活方式建立品牌行業(yè)的全球引路者。
阿迪將不斷加強我們的品牌和產(chǎn)品，提高我們的競爭地位。
阿迪的創(chuàng)立和設計的領導人想讓所有的運動員發(fā)揮出很高水準的運動水平，為市場帶來優(yōu)佳性能。
阿迪得到消費者關注，因此致使不斷提高質(zhì)量、外觀、手感和我們的產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的圖像匹配和超越消費者的期望，并提供它們的很高值。
阿迪是一個海內(nèi)外組織，是社會和環(huán)境負責者，是一套創(chuàng)造性和多樣性的擁有者。
阿迪致力于不斷提高不錯的財務業(yè)績。
組織目標是帶領以體育熱情和體育生活方式建立品牌的體育用品行業(yè)，預測和滿足消費者和客戶的需求，不斷努力營造創(chuàng)立文化，挑戰(zhàn)自己，打破常規(guī)，擁抱變化。利用這種文化，我們推的產(chǎn)品，服務和流程的界限，加強我們的競爭力，很大限度地發(fā)揮集團的營運。致力于滿足客戶和消費者的多方面需求，確保在正確的大小和顏色產(chǎn)品的可用性，提高技術創(chuàng)立水平，實現(xiàn)產(chǎn)品的高端時尚、高質(zhì)量標準。
市場對手
阿迪的主要對手是彪馬及。在2005年8月，阿迪宣布以38億美元收購對手之一的Reebok，收購有助于增長其在北美洲的市場占有率，并促進其在與Nike在該領域內(nèi)競爭中所扮演的地位。
阿迪在運動用品的市場占有率上緊隨其后排名第二。阿迪的商標上一句廣告語便是：“沒有不可能”（Impossible is nothing）。
