力諾控制人高元坤“失蹤”揭秘其人
“失蹤”半月有余的山東力諾集團(tuán)實(shí)際控制人高元坤,仍然去向不明。神秘“失蹤”原因先還不得而知,讓我們先來(lái)看看高元坤到底是個(gè)怎樣的人。
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力諾控制人高元坤神秘“失蹤”背后(圖)
為人處世
低調(diào)做人,高調(diào)做事是人們對(duì)高元坤的評(píng)價(jià)。
高元坤低調(diào)的風(fēng)格在力諾的擴(kuò)張中也展現(xiàn)得充分,2001年,同樣“借殼上市”,三聯(lián)重組“鄭百文”驚天動(dòng)地,全國(guó)股民為之關(guān)注,而力諾重組“涂料”,則是進(jìn)行得悄無(wú)聲息,不走漏半點(diǎn)風(fēng)聲。兩次風(fēng)格截然不同的重組均成為當(dāng)年證券市場(chǎng)的經(jīng)典之作。
高元坤常對(duì)來(lái)訪(fǎng)的媒體說(shuō)“寫(xiě)力諾可以,個(gè)人免談”。打開(kāi)力諾的網(wǎng)站,只見(jiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)品介紹、文化理念等一應(yīng)俱全,惟獨(dú)沒(méi)有高元坤的介紹。
“事要做大,人要做小”,高元坤如此詮釋自己的低調(diào),“很好都知道有個(gè)力諾品牌,但不知道總經(jīng)理是誰(shuí);很好知道有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì),一套好的管理程序,而不是突出個(gè)人。因?yàn)樽鍪裁词虑椴皇侵豢靠偛冒l(fā)號(hào)施令,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作。如果突出成一個(gè)人的思想,對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的?!?/p>
在別人的眼里,來(lái)自沂蒙山區(qū)的高元坤土得“掉渣”、“小氣”得要命:全球飛來(lái)飛去,高等旅行箱里離不了一大包煎餅;坐在價(jià)值200萬(wàn)元的豪華加長(zhǎng)“寶馬”轎車(chē)?yán)?,啃著煎餅就咸菜就成了工作餐?/p>
對(duì)于這一點(diǎn),高元坤的解釋是:“土與不土,不表現(xiàn)在一個(gè)人的生活習(xí)慣和著裝上,關(guān)鍵是在思想和對(duì)事物的認(rèn)識(shí)和把握變化上。一個(gè)人著裝很時(shí)髦,既能吃西餐,也能吃各種菜系,但思想保守,不能在變化中發(fā)展,我認(rèn)為他才是真正的土”。高元坤如此反擊,略帶哲學(xué)味的言語(yǔ),流露出了一個(gè)山東大學(xué)管理系研究生的睿智。
很“土”的高元坤在2002年做了幾件非常不土的事:南下北上攻城略地,吞下南京玻璃、天津玻璃,組建了世界大的玻璃制造中心;在省城濟(jì)南,入主百年宏濟(jì)堂,重組永寧制藥,斥資數(shù)億,建立占地4000畝的力諾科技園。力諾大發(fā)展棋局一蹴而就。
高元坤悄無(wú)聲息地運(yùn)籌帷幄,在2002年收獲了豐碩的果實(shí)。目前,力諾產(chǎn)品已涉及玻璃、太陽(yáng)能光伏轉(zhuǎn)化、中西藥、化工四大系列,兩千多個(gè)品種。同時(shí),醫(yī)用玻璃達(dá)到歐美藥典標(biāo)準(zhǔn),成為出口產(chǎn)品。百年力諾的框架基本扎制完畢。
高元坤由一條語(yǔ)錄:年輕創(chuàng)業(yè)者不要只想不做,一定要實(shí)踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。
目前力諾產(chǎn)業(yè)涉及中西制藥、玻璃新材料、太陽(yáng)能光熱光伏系列產(chǎn)品、油漆涂料、有機(jī)化工等,產(chǎn)品達(dá)3000多個(gè)品種。
#p#副標(biāo)題#e#
管理之道
力諾集團(tuán)是一家具有高科技、生態(tài)化、外向型性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,現(xiàn)已成為有太陽(yáng)能、中西制藥、玻璃和化工涂料四大支柱產(chǎn)業(yè),58億元資產(chǎn),年銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破40億元的特大型企業(yè)。是什么使一個(gè)民辦小廠(chǎng),成為濟(jì)南大的民營(yíng)企業(yè)?
“管理就像拉著風(fēng)箏的線(xiàn),不敢隨便撒手,因?yàn)轱L(fēng)箏能否飛高、飛遠(yuǎn)、飛好,與線(xiàn)控制的好壞有很大關(guān)系?!备咴ふ劦焦芾砻钫Z(yǔ)連珠,“一個(gè)企業(yè),尤其一個(gè)大企業(yè),如果管理人員的水平不能隨企業(yè)發(fā)展而提高,企業(yè)就會(huì)埋下隱患?!?/p>
2005年,力諾集團(tuán)銷(xiāo)售回款和利稅同比增長(zhǎng)了23%和48%,集團(tuán)整體產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到了99.3%。2006年力諾計(jì)劃銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和利稅同比增長(zhǎng)39%和54%。
針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)下一步計(jì)劃,高元坤談到認(rèn)為,力諾集團(tuán)“推進(jìn)”來(lái)實(shí)現(xiàn)新突破?!巴七M(jìn)”是管理者與執(zhí)行者之間的互動(dòng)關(guān)系。只有決策正確、措施有力、賞罰分明才能推得有力、推出進(jìn)度。同時(shí),“進(jìn)”也必須“隨推而進(jìn)”,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)管理決策;“與時(shí)俱進(jìn)”,及時(shí)根據(jù)情況的發(fā)展變化搞好管理;“知難而進(jìn)”,克服困難完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。如果“推而不進(jìn)”或者“進(jìn)而不達(dá)”,也就是沒(méi)有完成集團(tuán)的任務(wù),我們將根據(jù)合同約定和考核辦法,該罰的罰,該下的下。
高元坤表示,力諾決定連續(xù)3年開(kāi)展管理提升年活動(dòng),管理求效益,這是企業(yè)發(fā)展根本、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略途徑。國(guó)外有‘七分在管理、三分在技術(shù)’的企業(yè)成功論。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)收銀大化才能富裕員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)股東,為社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。過(guò)去力諾決定薪酬首先考慮的是企業(yè)規(guī)模,今年我們考慮的首先是企業(yè)的收銀。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想,力諾設(shè)計(jì)了今年也是今后幾年的薪酬體系和年度考核辦法,主要按收銀來(lái)確定管理者薪酬標(biāo)準(zhǔn),按收銀來(lái)考核管理者業(yè)績(jī)。還根據(jù)現(xiàn)代管理的要求,建立了包括效益指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)和指標(biāo)在內(nèi)的考核體系,目的就是引導(dǎo)大家切實(shí)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到重視效益的企業(yè)管理上來(lái)?!?/p>
高元坤說(shuō),縱觀(guān)企業(yè)發(fā)展過(guò)程,力諾得出一個(gè)結(jié)論,一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好,就能健康發(fā)展?,F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制,必須賦予企業(yè)全員共同管理財(cái)務(wù)的新觀(guān)念,即在企業(yè)很高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由財(cái)務(wù)人員牽頭,完善內(nèi)部管理制度,使企業(yè)全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開(kāi)源節(jié)流等方面,形成一種人人都要關(guān)心企業(yè)收銀、人人都為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)的新局面。
力諾要求企業(yè)高中層以上管理者特別是企業(yè)“一把手”都要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表,理解各項(xiàng)指標(biāo)的含義和相互關(guān)系,能對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較,從中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和存在的問(wèn)題,從而研究和提出解決問(wèn)題的方案。
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力諾瑞特太陽(yáng)能加盟費(fèi)用
?力諾瑞特太陽(yáng)能加盟條件
力諾瑞特太陽(yáng)能加盟費(fèi)用
- 后婆婆燒公雞 20~50萬(wàn)
- 一掃光零食 5~10萬(wàn)
- 藍(lán)月兒的水世界 10~20萬(wàn)
- 中原地產(chǎn) 20~50萬(wàn)
- LaPrair 50~100萬(wàn)
- zuzu氣墊B 50~100萬(wàn)
- 一杯情書(shū)茶飲 5~10萬(wàn)
- 東鑫園火鍋 1萬(wàn)以下
- 貓舍MORE+ 10~20萬(wàn)
- 伊摩爾國(guó)際美學(xué) 5~10萬(wàn)