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口水碼頭加盟費(fèi)用 (一線城市) |
口水碼頭加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：11.2萬(wàn)元 | 口水碼頭加盟成本費(fèi)用：1.19萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 2.7萬(wàn)元(600元/㎡*45㎡) | 店面租金 | 5400元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 500元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1萬(wàn)元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.42萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 11.2萬(wàn)元 | 小計(jì) | 1.19萬(wàn)元 | |
| 口水碼頭加盟總加盟費(fèi)用：12.39萬(wàn)元 (店鋪面積按45㎡計(jì)算) | ||||
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口水碼頭加盟費(fèi)用 (二線城市) |
口水碼頭加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：9.65萬(wàn)元 | 口水碼頭加盟成本費(fèi)用：1.09萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 2.25萬(wàn)元(500元/㎡*45㎡) | 店面租金 | 5100元/月(3.8元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 人員工資 | 5400元/月(2700元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 400元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 9000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.16萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 9.65萬(wàn)元 | 小計(jì) | 1.09萬(wàn)元 | |
| 口水碼頭加盟總加盟費(fèi)用：10.74萬(wàn)元 (店鋪面積按45㎡計(jì)算) | ||||
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口水碼頭加盟費(fèi)用 (三線城市) |
口水碼頭加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：8.3萬(wàn)元 | 口水碼頭加盟成本費(fèi)用：1萬(wàn)元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.8萬(wàn)元(400元/㎡*45㎡) | 店面租金 | 4700元/月(3.5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.2萬(wàn)元 | 人員工資 | 5000元/月(2500元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬(wàn)元 | 水電雜費(fèi) | 300元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 8000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 2.92萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 8.3萬(wàn)元 | 小計(jì) | 1萬(wàn)元 | |
| 口水碼頭加盟總加盟費(fèi)用：9.3萬(wàn)元 (店鋪面積按45㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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口水碼頭對(duì)未來(lái)的發(fā)展制定了一個(gè)中心指導(dǎo)思想：“與加盟者共贏”！
圍繞這一思想，口水碼頭制定了八個(gè)體系、六個(gè)步驟、兩年三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。
八個(gè)體系：SI體系、規(guī)劃體系、評(píng)估體系、建店體系、開(kāi)店體系、運(yùn)營(yíng)體系、物流體系和拓展體系
六個(gè)步驟：
優(yōu)先步：符合口水碼頭的品牌策略與定位。所有活動(dòng)都必須在符合口水碼頭的品牌策略與定位下進(jìn)行，以得到顧客對(duì)口水碼頭品牌的認(rèn)知一致與滿意。包括產(chǎn)品的特色與品質(zhì)、店面風(fēng)格的設(shè)計(jì)與裝修等。
第二步：選擇對(duì)的加盟者。能夠和口水碼頭達(dá)成一致的經(jīng)營(yíng)理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有合格的地緣關(guān)系，能夠全心的投入，是我們對(duì)加盟者條件的要求。
第三步：選擇對(duì)的店址。能開(kāi)好店的店址才是好店址，開(kāi)店的目的是求取收銀，而非求取營(yíng)業(yè)額，而選擇了對(duì)的店址就已成功了一半。
第四步：的人力及Q.S.C+V。的經(jīng)營(yíng)管理首推人力，做好店鋪的選材、訓(xùn)才、用才、留才，建立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)營(yíng)的根本。而在此基礎(chǔ)上做好店內(nèi)的質(zhì)量（Q）、服務(wù)（S）衛(wèi)生（C），物有所值(V)，以達(dá)到顧客滿意，是加盟店成功的基本扶持。
第五步：靈活的運(yùn)用廣告與促銷活動(dòng)。當(dāng)內(nèi)部的基本功夫扎實(shí)過(guò)硬后，靈活的廣告與促銷活動(dòng)將可帶動(dòng)加盟店來(lái)客數(shù)或客單價(jià)的提升，進(jìn)而提升營(yíng)業(yè)額，增加經(jīng)營(yíng)及收銀，并培養(yǎng)更廣大的忠誠(chéng)顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動(dòng)，適應(yīng)配合單店的廣促活動(dòng)，靈活的交叉運(yùn)用，將使加盟店的營(yíng)業(yè)額不斷成長(zhǎng)。
第六步：合理控制成本與費(fèi)用。在擁有的經(jīng)營(yíng)人力及Q.S.C+V基礎(chǔ)上，對(duì)加盟店的日常運(yùn)營(yíng)操作做好合理管控，使各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在合理范圍，則將會(huì)有更好的經(jīng)營(yíng)效益。
