中原大地，沙澧兩岸，食品名城——漯河，孕育出了一個(gè)很大的肉類加工基地——雙匯集團(tuán)。在萬隆董事長的帶領(lǐng)下，雙匯堅(jiān)持走規(guī)模化發(fā)展、品牌化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)立之路， 用30年的時(shí)間打造出了一個(gè)資產(chǎn)200億元、員工7萬人、年肉類產(chǎn)銷量370萬噸、年銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)500億元的特大型食品集團(tuán)。
　　雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以屠宰和肉類加工業(yè)為核心，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿(mào)等，形成了主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群，推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展：80年代中期，企業(yè)年銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不足1000萬元，1990年突破1億元，2013年達(dá)到472億元，年均復(fù)合增長率30%以上。
　　雙匯集團(tuán)實(shí)施六大區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，立足河南、面向全國在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、山東、江蘇、浙江、湖北、河南、江西、四川、廣東、安徽、廣西、上海等18個(gè)省市建設(shè)了20多家現(xiàn)代化肉類加工基地，在31個(gè)省市建有300多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，在美國、西班牙、日本、韓國、香港、新加坡、菲律賓等建立有辦事機(jī)構(gòu)，形成了縱橫全國、輻射海外的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，使雙匯產(chǎn)品走出河南、遍布全國、出口。
　　雙匯集團(tuán)堅(jiān)持引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，改造傳統(tǒng)肉類工業(yè)。先后投入40多億元，從歐美等發(fā)達(dá)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備4000多臺/套，消化、吸收和再創(chuàng)立，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與國際接軌。雙匯集團(tuán)優(yōu)先把冷鮮肉引入國內(nèi)，實(shí)行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”，實(shí)現(xiàn)了肉類的品牌化經(jīng)營，結(jié)束了賣肉沒有品牌的歷史，開創(chuàng)了肉類品牌。
　　雙匯集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)立，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)中心、博士后工作站，培育了600多人的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，圍繞中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了1000多種的產(chǎn)品群，滿足不同層次的消費(fèi)需求，雙匯肉制品、雙匯冷鮮肉均是“品牌”產(chǎn)品，已成為廣大消費(fèi)者一日三餐優(yōu)選的肉類品牌。
　　雙匯把誠信體系建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展愿景、管理文化有機(jī)結(jié)合起來，確立了“開創(chuàng)肉類品牌，促進(jìn)肉類產(chǎn)業(yè)升級”的企業(yè)使命；制定了“消費(fèi)者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象與信譽(yù)高于一切”的質(zhì)量方針；形成了“誠信立企，德行天下”的企業(yè)文化；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與誠信體系建設(shè)的高度統(tǒng)一。
　　雙匯集團(tuán)秉承“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天”的質(zhì)量理念，鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保安全，把國際先進(jìn)的ISO9001、HACCP、ISO22000、ISO14000等管理體系和信息化技術(shù)應(yīng)用到供、產(chǎn)、存、運(yùn)、銷等各環(huán)節(jié)，不斷完善質(zhì)量和食品安全內(nèi)控體系，嚴(yán)把采購、生產(chǎn)、銷售關(guān)，實(shí)行進(jìn)廠原料批批檢驗(yàn)、生豬在線頭頭檢測、出廠產(chǎn)品批批檢查，開放式辦工廠、透明化辦企業(yè)，自覺接受消費(fèi)者、媒體、政府等社會(huì)各界的監(jiān)督，贏得了消費(fèi)者的信賴。
　　雙匯集團(tuán)經(jīng)過30年的發(fā)展，做大了產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)了產(chǎn)品、做響了品牌，在傳統(tǒng)的肉類工業(yè)中走出了一條新的工業(yè)化道路。雙匯每年消化2000萬頭生豬、70萬噸雞肉、7萬噸植物蛋白，年轉(zhuǎn)化糧食1000多萬噸，帶動(dòng)170多萬人從事與雙匯相關(guān)的種植、養(yǎng)殖及原料采購、產(chǎn)品銷售，年增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)值600多億元,增加社會(huì)各類人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)100多億元，為地方經(jīng)濟(jì)和肉類行業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。
　　2013年9月26日，雙匯控股母公司萬洲國際成功并購美國很大的豬肉加工企業(yè)——史密斯非爾德公司，成為擁有100多家子公司、12萬名員工、生產(chǎn)基地遍布?xì)W美亞三大洲十幾個(gè)的全球很大的豬肉加工企業(yè)，使雙匯品牌走出了門口，邁向了世界。
　　未來的雙匯，將充分利用國內(nèi)外兩種資源，兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)質(zhì)量、技術(shù)、管理、市場與國際接軌，努力打造不凡品牌、世界有名，為全球消費(fèi)者提供更加安全合格的產(chǎn)品，為世界肉類行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

　　雙匯火營銷優(yōu)勢
　　企業(yè)借助在冷鮮肉行業(yè)的優(yōu)勢向火腿腸市場進(jìn)行擴(kuò)張； 對產(chǎn)品線進(jìn)行合理延伸，比如雙匯陸續(xù)推出“王中王”系列產(chǎn)品、“玉米腸”系列產(chǎn)品和“QQ腸”系列產(chǎn)品等，在檔次、口味、品類等方便分別滿足不同消費(fèi)群體差異化的消費(fèi)需求，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷量； 在全國市場建立強(qiáng)勢品牌的位置，拉動(dòng)火腿腸產(chǎn)品的銷售； 加大產(chǎn)品在全國超市和流通渠道的鋪貨率，擠壓競爭對手的市場生存空間。
　　雙匯市場分析
　　外部環(huán)境分析
　　經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，火腿作為速食行業(yè)，為人們的飲食帶來樂便捷。所以如今人們對火腿這種食品的需求是巨大的。它已經(jīng)圍繞在人們生活的周圍，成為人們的一種飲食習(xí)慣。一個(gè)大型超市平均每天的火腿銷售量就要過萬，每逢節(jié)假日銷售量更是直線上升。
　　競爭環(huán)境分析
　　發(fā)展至今，雙匯集團(tuán)的肉類產(chǎn)品正在面臨著的競爭對手主要以金鑼、雨潤等為主。他們基本占領(lǐng)著除雙匯之外的肉類產(chǎn)品市場。 雙匯面對多種不同的市場地區(qū)和銷售對象，根據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行組合，針對不同的目標(biāo)市場建立了其風(fēng)格鮮明的品牌形象。
　　顧客分析
　　由于現(xiàn)今人民生活速度的日益加快，帶給“快餐類”食品一個(gè)飛躍發(fā)展的機(jī)會(huì)。而火腿行業(yè)正是這樣一個(gè)速食行業(yè)，為人們的飲食帶來樂便捷。所以如今人們對火腿這種食品的需求是巨大的。它已經(jīng)圍繞在人們生活的周圍，成為人們的 一種飲食習(xí)慣。一個(gè)大型超市平均每天的火腿銷售量就要過萬，每逢節(jié)假日銷售量更是直線上升。

　　1、作為品牌加盟商，必須要充分認(rèn)同雙匯火腿腸品牌理念和經(jīng)營模式!
　　2、既然是創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然具備具有一定的經(jīng)濟(jì)能力，也需有創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈意向。有發(fā)展雙匯火腿腸的經(jīng)濟(jì)能力!
　　3、企業(yè)張開懷抱，迎接天下有志之士，但是不歡迎違法分子!匯火腿腸加盟商必須是合法公民，無不良記錄，有合格的信譽(yù)。
　　4、雙匯火腿腸創(chuàng)業(yè)者需要具有一定的加盟能力，具備合格的承擔(dān)意識，有無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)者均可。

　　一、掌握你們區(qū)域的客戶消費(fèi)趨勢，以及前期顧客消費(fèi)心理
　　二、查看你行業(yè)內(nèi)部的區(qū)域競爭力，一定要先了解你所代理的區(qū)域行業(yè)內(nèi)其他代理商的銷售模式、模式，以及競爭空間。
　　三、選好門面，具體的門面位置要看是否符合雙匯的銷售范圍。
　　四、做好宣傳，前期的宣傳投入是必須的，用較少的錢讓多的人了解你所代理的東西，為日后賺更多的錢做必要的基礎(chǔ)。
　　五、注意后期顧客反饋意見，努力贏得回頭客。