華建鋁業(yè)公司二分廠一期工程全面竣工
經(jīng)過五個多月的艱苦努力,公司二分廠一期工程建設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成。自去年8月份開工至今,共搬運(yùn)、翻倒、碾壓土石方58萬立方米,土建竣工面積8萬平方米。至此,擠壓、氧化、電泳、噴涂、隔熱等主要生產(chǎn)車間和污水處理站、鍋爐房、職工餐廳、職工公寓等配套設(shè)施施工任務(wù)已經(jīng)全面完成。
統(tǒng)籌安排,全面推進(jìn),是一期工程建設(shè)的一大特點(diǎn)。一期工程戰(zhàn)線長、項目多,施工管理難度大。為提高/增加質(zhì)量和工期,工程指揮部在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,采取了提高/增加重點(diǎn)、兼顧一般、全面推進(jìn)的方法,對擠壓車間、氧化車間、立噴車間和餐廳、宿舍等重點(diǎn)項目,實行重點(diǎn)調(diào)度,限期完成;對其它車間和配套設(shè)施,同時抓好,提高/增加完成。在各施工單位之間,組織開展流動競賽。到年底,各主要施工項目完成以后,各配套工程施工任務(wù)也相繼告捷。
在抓好工程進(jìn)度的同時,堅持“質(zhì)量優(yōu)先”方針,始終如一地重視抓好工程質(zhì)量,是一期工程建設(shè)的又一特點(diǎn)。為做好這方面工作,指揮部對工地管理人員實行質(zhì)量問責(zé)制,哪個施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題,靠項目人員必需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。工地各項目人員,堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān),從原材物料質(zhì)量到施工工藝,做到認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,跟蹤檢查,一抓到底。在工地管理人員和各施工單位的共同努力下,整個一期工程項目施工,做到了又好又快。
二分廠建設(shè)項目是2009年縣委、縣政府重點(diǎn)支持新上的大項目之一。在時間緊、任務(wù)重的情況下,公司在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,成立了工程建設(shè)指揮部。公司董事長親自工地,現(xiàn)場指揮,從廠區(qū)規(guī)劃、圖紙設(shè)計、施工方案的制定,到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的調(diào)度,都親自參與研究落實,提高/增加了一期工程的順利施工。
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