品牌實(shí)戰(zhàn)、品牌理論名氣學(xué)者曾朝暉指出，目前制約個(gè)體經(jīng)營(yíng)的瓶頸有三個(gè)：一是資金瓶頸，融資難是眾所周知的事實(shí)，因?yàn)闆](méi)有錢，所以做不大，因?yàn)樽霾淮?，所以更沒(méi)有錢，更重要的是較大；二是管理瓶頸，部分經(jīng)營(yíng)者知識(shí)水平跟不上市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的步伐而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力削減；三是人才瓶頸，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者難以營(yíng)造一個(gè)人文氛圍而吸引無(wú)形資產(chǎn)——人才的注入，導(dǎo)致無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
“聯(lián)營(yíng)店”這個(gè)概念在餐飲、電子產(chǎn)品領(lǐng)域已屢見(jiàn)不鮮，且成功案例頗多。但在美妝行業(yè)，這還是一個(gè)全新的模式。尤其是基于我國(guó)今后幾年化妝品市場(chǎng)的銷售額將以年平均17%左右的速度增長(zhǎng)；到2008年，我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額可達(dá)到4200億元左右,在這兩組數(shù)字背后，可以預(yù)見(jiàn)到當(dāng)今美妝行業(yè)邂逅聯(lián)營(yíng)店，必定會(huì)有一場(chǎng)大規(guī)模的爆發(fā)。
聯(lián)營(yíng)的國(guó)際集團(tuán)能夠運(yùn)用自身集團(tuán)的強(qiáng)大采購(gòu)實(shí)力，摒棄產(chǎn)品一切中間環(huán)節(jié)，直接從源頭品牌生產(chǎn)商供貨給分銷商，讓品種更豐富，品牌更有提高/增加，折扣更低廉，使消費(fèi)者無(wú)需尋覓而一次性購(gòu)買到適合自己需求且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的品牌化妝品。
有名化妝品營(yíng)銷巨頭莎·姍爾就帶著“一站式多品牌折扣連鎖”經(jīng)營(yíng)理念和“套餐式整店導(dǎo)入”模式搶灘美妝市場(chǎng)。所謂“套餐式整店導(dǎo)入”，是指包括開(kāi)店加盟、店面選址、店面裝修、店內(nèi)產(chǎn)品、產(chǎn)品陳列、收銀系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)流程、促銷模式、新品上市等涉及到專賣店經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各方面的項(xiàng)目均由營(yíng)運(yùn)總部實(shí)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式。并網(wǎng)絡(luò)、電視、平面、報(bào)紙等強(qiáng)大的媒體覆蓋面為聯(lián)營(yíng)商節(jié)約了大筆的開(kāi)支。聯(lián)營(yíng)費(fèi)依照區(qū)域級(jí)別、店面大小等計(jì)算。以莎.姍爾的普通店規(guī)模為例，總加盟為42800元，年純收銀可達(dá)378000元。這一模式的引入，正好解決了曾朝暉所提出的三個(gè)瓶頸問(wèn)題。
