加盟城市 | 一線城市(以上海為例) | 二線城市(以煙臺為例) | 三線城市(以揚州為例) |
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店鋪面積 | 85㎡ | 75㎡ | 60㎡ |
房租費用 | 2.55萬元/月 | 1.73萬元/月 | 1.2萬元/月 |
裝修費用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
設(shè)備費用 | 4萬元 | 3.5萬元 | 3萬元 |
首批進貨費 | 13萬元 | 11萬元 | 9萬元 |
廣告宣傳費用 | 1萬元 | 8000元 | 6000元 |
開業(yè)費用 | 5000元 | 4000元 | 3000元 |
人員工資 | 3300元/月/人(4人) | 2800元/月/人(3人) | 2200元/月/人(2人) |
水電雜費 | 1400元/月 | 1100元/月 | 900元/月 |
流動資金 | 12萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
總投資費用 | 41.31萬元 | 31.63萬元 | 23.23萬元 |
以上投資費用為預(yù)估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
回春堂藥店是中藥行業(yè)聞名遐邇的老品牌,創(chuàng)在歷史長河中,歷代普記堂藥店人恪守"炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力"的傳統(tǒng)古訓(xùn),樹立"修合無人見,存心有天知"的自律信條,始終堅持"德、誠、信"的傳統(tǒng),創(chuàng)造了諸多廣大消費者合格的良藥。其產(chǎn)品以"自有工藝獨特、選料上乘、工藝精湛、顯著"而聞名海內(nèi)外。
時代在前進,回春堂藥店在發(fā)展,回春堂藥店在做精、做細、做強、做大藥業(yè)這個“本行”的基礎(chǔ)上,按照公司提出的:“用三年時間再造一個回春堂藥店”的目標,先后組建了5個新公司,開拓新的行業(yè)領(lǐng)域,實施多元化架構(gòu)與經(jīng)營,企業(yè)團隊為努力打造全國藥品流通領(lǐng)域的商速公路。努力打造藥品流通優(yōu)先商貿(mào)品牌。始終與時俱進、奮力拼搏,堅信我們的目的一定要達到,也可以夠達到。
如今回春堂藥店,進入尋常百姓家。為了讓更多的消費者體驗到同仁堂中醫(yī)藥的博大精深,將"回春堂藥店"這塊世界醫(yī)藥的瑰寶,發(fā)揚光大?;卮禾盟幍晏岢隽舜罅φ习l(fā)展商業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
培育和運作具有回春堂特色的品類管理模式,使之成為企業(yè)的核心競爭力之一;是扶持回春堂藥店由小到大,從弱到強,長盛不衰的重要法寶。幾年來,面對競爭激烈的市場環(huán)境,東駿藥業(yè)充分運用商業(yè)“二○八○法則”,在商品品類管理及運作上下功夫,摸索出一條普記堂藥店自有的品類運作模式,極積參與市場競爭,努力實現(xiàn)規(guī)模效益。
回春堂藥店公司以"弘揚中華醫(yī)藥文化,領(lǐng)導(dǎo)綠色醫(yī)藥潮流,發(fā)展現(xiàn)代國藥合格品店,提高人類生命與生活質(zhì)量"為企業(yè)使命,致力成為醫(yī)藥商業(yè)先進品牌和醫(yī)藥零售連鎖的行業(yè)前沿企業(yè)。
回春堂藥店用企業(yè)文化集聚人心,培育和造就一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,是提高/增加企業(yè)高速,持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。沒有十全十美的個人,但可以培育不錯的團隊,東駿企業(yè)文化的核心是“健康、歡樂、尊貴”,要求員工給廣大顧客送健康,送歡樂,與廣大客戶交朋友,把他們視為東駿藥業(yè)尊貴的客人;在員工中提倡不做人上人,不做人下人,而把自已自覺融入集體,融入社會,做人中人。同時認真踐行“闖、實、博、快”的東駿精神和“用一的真誠、對待一分錢的交易”的服務(wù)理念,充分展示“實力給你信心、質(zhì)量讓你合格、價格讓你動心、環(huán)境讓你舒心、服務(wù)讓你稱心”的東駿藥業(yè)對社會的“五心”,使“回春堂藥店”這塊品牌的認知度、美譽度不斷發(fā)揚光大。
創(chuàng)立經(jīng)營模式是企業(yè)在市場大潮中立于不敗的重要手段。鑒于我們面對的市場特點,回春堂藥店實施了叁個重大創(chuàng)立,一是為了更好的貼近農(nóng)村和邊遠山區(qū)市場,回春堂藥店先后組建了多個地州分公司,近距離,面對面,以“直配”模式,采取“兩快(快批快配)”原則,很大限度覆蓋全省農(nóng)村市場。十幾年來,山東回春堂藥店公司秉承理念,傳承“扶貧濟困、堂堂正正”的文化理念,著力提高藥學(xué)服務(wù)水平,持續(xù)贏得各族老百姓的青睞,推動了山東醫(yī)藥零售業(yè)健康快速的發(fā)展。在醫(yī)院商務(wù)拓展中,創(chuàng)立“院店接合”模式;回春堂藥店與有發(fā)展?jié)摿Φ目h級緩解單位為切入點,對醫(yī)院藥房實行市場化操作,由東駿藥業(yè)經(jīng)營醫(yī)院的藥房,使之達到藥品價格公開透明,藥價大幅下降,就診人數(shù)增多,醫(yī)院實現(xiàn)目標增長,政府、患者、醫(yī)院和企業(yè)共贏“四滿意”之目標。