樹立“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館?。　逼放菩蜗?，是“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館??！”事業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是事業(yè)成功的根本提高/增加?！靶憬z頓植物養(yǎng)發(fā)館！！”品牌的構(gòu)建將從以下幾個方面去進行。

1、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)

品牌形象的塑造，樹立“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館??！”頭發(fā)健康工程更大健康服務(wù)項目、完善的健康服務(wù)機構(gòu)。讓人們一旦想到頭發(fā)問題時，自然而然就會聯(lián)想到“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館??！”全民頭發(fā)健康工程。

2、明確事業(yè)定位

“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館！！”全民頭發(fā)健康工程，為全民智力及健康服務(wù)。

3、品牌形象定位

“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館?。　笔莵喼掭^大的植物養(yǎng)發(fā)工程，具有完善的服務(wù)體系，專業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)及奉獻(xiàn)愛心，體現(xiàn)人文關(guān)懷的服務(wù)精神。大氣、親切、愛心、個性、康健、高品味、誠信、以人為本、大眾參與，這是“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館！！”品牌形象的寫照。

4、導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略

CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入，從企業(yè)理念、識別系統(tǒng)到行為識別均進行個性化的規(guī)范和塑造，樹立獨特的企業(yè)形象。

5、突出連鎖形象

連鎖經(jīng)營的突出優(yōu)勢是，連鎖體系的構(gòu)建能夠產(chǎn)生強大的市場"共振效應(yīng)"?！靶憬z頓植物養(yǎng)發(fā)館?。　笔聵I(yè)將全力擴大連鎖網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，爭取加盟商遍及全國各地，數(shù)量上千家以上。千家加盟商的市場布局，毫無疑問必將產(chǎn)生強大共振效應(yīng)"，形成合格的品牌基礎(chǔ)。

6、引進電腦會員管理模式

秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館引進電腦管理軟件系統(tǒng)，規(guī)范管理。讓產(chǎn)品庫存，銷量，銷售明細(xì)一目了然，合理規(guī)化進貨計劃；實行會員積分，打折，促銷，長線稿定客源。

7、強化品牌傳播

“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館！”事業(yè)總部將進行巨額市場投放，強化品牌傳播。除了投入巨額廣告資金，還將對傳播工作進行的策劃，力求獲得更好的傳播作用。

8、爭取政策支持

由于“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館！”工程，因其獨特的人文關(guān)懷，和右腦開發(fā)活動可提高全民素質(zhì)，具有十分積極的社會意義，與廣大民眾的健康個性化需求和全民健康政策相吻合，“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館！”事業(yè)總部將盡力爭取政策的支持，借助相關(guān)部門的支持，甚至國際教科文組織的支持，擴大事業(yè)的知名度和影響力。

9、完善品牌維護

“秀絲頓植物養(yǎng)發(fā)館！”事業(yè)在品牌建設(shè)時及品牌形成之后，隨時注意品牌的管理與維護。堅守始終貫徹好的產(chǎn)品，貼心服務(wù)，道德經(jīng)營的事業(yè)原則。

1.認(rèn)同秀絲頓品牌文化和健康美麗事業(yè)理念，具備一定的經(jīng)濟實力；

2.具有一定的經(jīng)營管理思路，有合格的信譽和務(wù)實認(rèn)真的事業(yè)態(tài)度；

3.愿意定期接受總部提供的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及考核；

4.遵守總部的產(chǎn)品價格統(tǒng)一政策，及其他管理規(guī)范；

5.具有法人資格的企業(yè)或中華人民共和國合法公民。

6.具有合格的商業(yè)信譽，無不良違法犯罪記錄。

1、登陸加盟網(wǎng)站或索取加盟資料，對加盟資訊初步了解。如有一定加盟意向，即可網(wǎng)上填寫或書面的方式向總部提交加盟申請。

2、總部對申請人進行評估，核準(zhǔn)加盟名額、區(qū)域、資金能力等加盟資格。初步評估之后，加盟申請人交納合作意向提高/增加金?？偛渴杖√岣?增加金之后，保留申請加盟區(qū)域名額。

3、收取提高/增加金之后，總部即配合加盟商進行加盟經(jīng)營規(guī)劃制定合理的加盟方案，包括加盟級別的確定、店鋪大小人員數(shù)量裝修投入，裝修周期、周轉(zhuǎn)資金、開業(yè)日期、實現(xiàn)目標(biāo)周期等。

4、加盟規(guī)劃之后，雙方正式簽訂加盟合同，加盟商向總部支付加盟基金，總部即刻提供相關(guān)加盟資格及業(yè)前培訓(xùn)服務(wù)：授予加盟牌，提供相關(guān)管理手冊，進行業(yè)主管理培訓(xùn)等。

5、總部安排相關(guān)人員按照既定的加盟規(guī)劃協(xié)助加盟商開展前期的開業(yè)籌備工作，如選擇店址，租金洽談、評估，店面裝修、人員培訓(xùn)、工商執(zhí)照辦理、開業(yè)策劃、宣傳資料制作等。

6、正式開業(yè)之前，總部協(xié)同加盟商驗收相交的加盟籌備工作，一一落實到位，以確保順利開業(yè)。驗收工作包括裝修驗收、設(shè)備安裝的調(diào)試、宣傳方案及相關(guān)資料的驗收、客人邀約情況的驗收，各崗位人員到位的驗收等。驗收之后，總部出具開業(yè)同意書，即可安排正式開業(yè)。

7、正式開業(yè)時，總部根據(jù)加盟級別大小不同安排不同的人員下店給予開業(yè)指導(dǎo)支持，以成功開業(yè)。

加盟商成功開業(yè)之后，總部立即建立經(jīng)營檔案，并隨時關(guān)注加盟商的經(jīng)營運作情況，給予及時指導(dǎo)和提升。一并總部將根據(jù)加盟商開業(yè)之后的運作情況，及時跟進提供系列服務(wù)，包括人員培訓(xùn)的升級、促銷的推動、店務(wù)管理的改善、新產(chǎn)品的補充、新技術(shù)的應(yīng)用等，一并安排專業(yè)的講師團巡回下店開展終端演示活動，以不斷推動加盟店的經(jīng)營業(yè)績。