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MySpace

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    新行業(yè) > 互聯(lián)網(wǎng)

  • 適合人群：

    自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 網(wǎng)店形式

  • 品牌發(fā)源地：

    上海

  • 經(jīng)營模式：

    經(jīng)銷 代理 特許

  • 成立時間：

    2003-09-01

  • 門店總數(shù)：

    200

  • 投資金額：10~20萬

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MySpace加盟介紹
MySpace加盟　　MySpace的主意初次來自Intermix的Chris DeWolfe和Tom Anderson。他們是Intermix收購ResponseBase加入Intermix的。很多ResponseBase的成員之前來自X-drive，ResponseBase有一個包括一億電子郵件的數(shù)據(jù)庫；Intermix擁有幾個網(wǎng)站，而這些網(wǎng)站的用戶很多處在MySpace用戶的年齡段。MySpace花了三個月時間開發(fā)出一個和Friendster功能類似的網(wǎng)站，并于2003年底上線。
　　MySpace初次的戰(zhàn)略并沒有以獨立制作樂隊和圍繞音樂的社會網(wǎng)絡(luò)為目標。有關(guān)音樂的主題是以用戶為中心的網(wǎng)站發(fā)展過程中自然發(fā)展出來的。有趣的是，在初次上線和開始推廣后的6到9個月，用戶增長并不成功。MySpace初次的推廣手段是在Intermix的員工(約250人)中進行有獎競賽，讓員工們邀請他們的朋友注冊。但用戶數(shù)很有限。接下來，他們利用ResponseBase的電子郵件列表進行郵件推廣。這有一些影響，但基本上是失敗的。這是因為電子郵件推廣不能象已經(jīng)存在的小組或組織那樣吸引能對網(wǎng)站產(chǎn)生忠實度的用戶。于是MySpace開始進行線下推廣，對洛杉磯地區(qū)的Club、樂隊、和各種派對進行贊助。這些努力逐漸給MySpace造成影響。更重要的是吸引了很多小的線下社區(qū)(即小組)來使用MySpace。100到1000人之間的小社區(qū)開始產(chǎn)生雪球式的病毒增長，并吸引更多的個人用戶加入。
　　初次用戶建立起來后，MySpace開始進一步利用Intermax的渠道和媒體關(guān)系扇風助燃?；锇榈耐茝V結(jié)合上已有的較強用戶基礎(chǔ)，使得MySpace從初次的成功走向騰飛。如果沒有利用傳統(tǒng)的推廣手段，MySpace恐怕不會有我們今天看到的高速增長。 在不到三年的時間里，MySpace成為全美訪問量前五名的網(wǎng)站。2006年6月獨立訪問量4800萬，頁面瀏覽量274億。也許它的程度趕不上Google、eBay或Yahoo，但它很可能成為下一個互聯(lián)網(wǎng)“平臺”。

MySpace加盟優(yōu)勢
MySpace加盟　　給用戶更多自由設(shè)計他們的MySpace主頁，讓用戶能高度地表達自我和與朋友交流
　　MySpace的成功有很多因素。MySpace的早期成功開始于十幾歲的孩子的用戶群。這些孩子們用MySpace分享照片、交流、制作他們自己較棒的個人主頁。讓獨立制作樂隊來引路用戶發(fā)現(xiàn)音樂是一個很好的功能，但并不構(gòu)成MySpace主要的訪問量。另外，不少用戶確實利用MySpace找對象，但這類活動主要發(fā)生在21-26歲的用戶中，而這不是MySpace的主要用戶群。
　　分享照片的重要性怎樣強調(diào)都不為過。數(shù)字照相機和手機照相功能的普及是很多社會性網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的驅(qū)動力，不光是MySpace。MySpace讓它的用戶可以使用第三方服務(wù)如PhotoBucket和ImageShack在個人主頁中加入更多照片。我認為這是MySpace超越Friendster的一個重要原因。
　　縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速適應(yīng)用戶要求
　　MySpace具體采取了什么措施來實現(xiàn)這個高度自我表達的環(huán)境呢？它采取了一個基本的策略：不要預(yù)先去想像用戶會想要如何在這個網(wǎng)站中互動。當用戶自發(fā)地制作相同興趣用戶組群的主頁時，MySpace接受了這種用戶行為，而Friendster沒有。MySpace傾聽用戶的反饋、快速開發(fā)、快速推出新產(chǎn)品。MySpace增加Blog、留言板、討論區(qū)、即時通訊等功能都遠遠早于Friendster。部分原因是Friendster受到系統(tǒng)擴容問題的困擾。當用戶用技術(shù)手段改動MySpace個人主頁功能，把更多PhotoBucket的照片加到個人主頁時，MySpace也沒有干預(yù)這種嘗試。這種改動，用戶可以在他們的朋友的留言版加照片和圖片。這個功能成了讓用戶在MySpace花更多時間的一個主要原因。
　　初次的用戶積累依靠三種手段的結(jié)合：病毒式增長、非網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)傳播合作伙伴
　　大家廣泛認為MySpace上線后立刻口口相傳的病毒式傳播迅速增長用戶群。實事不是這樣。MySpace利用了多種戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，包括成功地運用了傳統(tǒng)的推廣手段、利用已有的網(wǎng)絡(luò)品牌來花錢收集用戶（Cost per acquisition, CPA）。MySpace是Intermix公司中的ResponseBase團隊的作品，這個團隊有很強的電子郵件營銷和CPA的背景。當MySpace的用戶量達到幾百萬后，他們才開始依靠病毒傳播。
　　有關(guān)產(chǎn)品和研發(fā)政策的決策，要考慮到網(wǎng)站的負載能力
　　被大家熟知的Friendster和MySpace競爭的一個重要轉(zhuǎn)折點是：Friendster的用戶由于網(wǎng)站負載能力的問題而放棄使用Friendster。盡管這是由于Friendster自身的問題造成的，但在MySpace方面，他們在早期設(shè)計階段就充分考慮了這一點。首先，MySpace決定不顯示“朋友鏈”?！芭笥焰湣边@個顯示朋友連接關(guān)系的功能，在網(wǎng)站上隨時顯示時會極大加重系統(tǒng)的運算量。為了提高/增加網(wǎng)站的負載能力，MySpace決定不提供這個Friendster的核心功能。第二，早期發(fā)展中，MySpace只允許美國用戶注冊。Friendster菲律賓相當成功。但很不幸的是，在網(wǎng)絡(luò)品牌廣告市場在亞洲成熟之前，這些來自菲律賓的流量更多的是花費，而不是實現(xiàn)目標。而對于能產(chǎn)生廣告價值的美國用戶，這卻對網(wǎng)站的訪問速度等負載指標產(chǎn)生了負面影響。MySpace直到美國用戶量突破了臨界點后才開放的注冊，這成為一個正確的決定。
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