加盟店型 | 旗艦店 | 形象店 | 創(chuàng)業(yè)店 |
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店鋪面積 | 80㎡ | 60㎡ | 40㎡ |
房租費(fèi)用 | 2.4萬元/月 | 1.8萬元/月 | 1.2萬元/月 |
裝修費(fèi)用 | 400元/㎡ | 400元/㎡ | 400元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 7000元 | 6000元 | 6000元 |
前期原材料 | 1萬元 | 9000元 | 8000元 |
廣告宣傳費(fèi)用 | 5000元 | 5000元 | 5000元 |
開業(yè)費(fèi)用 | 2000元 | 2000元 | 2000元 |
人員工資 | 3000元/月/人(4人) | 3000元/月/人(3人) | 3000元/月/人(3人) |
水電雜費(fèi) | 300元/月 | 300元/月 | 300元/月 |
流動(dòng)資金 | 11萬元 | 8萬元 | 6萬元 |
總費(fèi)用 | 20.23萬元 | 15.33萬元 | 11.83萬元 |
以上費(fèi)用以地級(jí)城市為例,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
老家肉餅加盟項(xiàng)目介紹:
老家肉餅公司的使命是:為千百萬個(gè)體餐廳,提供一個(gè)規(guī)范的、的、有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
近二十年的探索、發(fā)展、積累,目前公司擁有的快餐品牌主要有:“老家肉餅”、“田老師紅燒肉”、“大橙面館”和“進(jìn)膳餛飩”等,連鎖店總數(shù)達(dá)160多家,主要分布于、等省市。企業(yè)文化和系統(tǒng)建設(shè)不斷深入,模式創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提升,發(fā)展前景十分廣闊。
目前老家肉餅公司把公司的知名品牌,授權(quán)給專業(yè)的餐飲管理公司。老家肉餅品牌委托中盛老家餐飲管理公司管理,田老師紅燒肉委托和諧一家管理公司管理。兩家管理公司完全按照老家公司提供的管理系統(tǒng)(包括技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理),對(duì)不同品牌的餐廳實(shí)施培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考評(píng)等一系列規(guī)范的、的管理,提高個(gè)餐廳的能力,從而提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
開放的心態(tài)和海納百川的胸懷是老家公司的文化;持續(xù)、科學(xué)的改進(jìn)管理體系是老家人的工作方式;獨(dú)特的本地化的口味和制作技術(shù),是老家公司發(fā)展的基石。老家人相信老家公司在自身理念引路下,在新的管理模式支持下,一定會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。
老家肉餅網(wǎng)上產(chǎn)品定位
老家菜品主要有“烙”、“煮”、“蒸”、“炸”四大系列,為北方面食之精華,用料、自有工藝、口味和制作特色。同時(shí),公司組建了龐大的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍,潛心研究產(chǎn)品口味與新品開發(fā)。持續(xù)不斷的改進(jìn)方法,保持了老家產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;生產(chǎn)過程集中統(tǒng)一,僅需簡(jiǎn)單操作,即可提高/增加口味標(biāo)準(zhǔn)。
早點(diǎn)系列——無礬油條、雞蛋餅、餛飩、豆腐腦、粥等;
面點(diǎn)系列——肉餅、餡餅、里脊肉包、菜肉大包、各式面條等;
蓋飯系列 ——紅燒肉蓋飯、咖喱雞蓋飯、獅子頭蓋飯等;
湯粥系列——番茄蛋湯、菠菜蛋花湯、綠豆粥、紫米粥等;
涼菜系列——涼拌金針菇、涼拌耳絲、涼拌木耳等。
另外還兼有砂鍋系列、美味小食、冷熱飲品等標(biāo)準(zhǔn)化的中式快餐產(chǎn)品,覆蓋各地消費(fèi)者不同的口味與偏好需求,滿足不同年齡層次的用餐需求,老家快餐已成為大眾消費(fèi)的選擇,進(jìn)入老家的每一位顧客都可以品嘗到他所喜歡的美味。
老家肉餅網(wǎng)上老家經(jīng)營(yíng)理念
堅(jiān)持物美價(jià)廉——低價(jià)位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高性價(jià)比。企業(yè)為每一個(gè)顧客提供清潔、方便物美價(jià)廉的食品,既是公司發(fā)展的起點(diǎn),又是公司永恒不變的原則。
不斷持續(xù)改進(jìn)——老家人以開放的心態(tài)和海納百川的胸懷,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),吸納百家之長(zhǎng),不斷持續(xù)改進(jìn),開拓進(jìn)取。
做到利益分享——努力為消費(fèi)者和全社會(huì)提供質(zhì)量更好、價(jià)格更低的食品和服務(wù),同時(shí)努力提高全體股東和全體員工的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和福利。
追求社會(huì)價(jià)值——老家公司永遠(yuǎn)不允許經(jīng)理及員工做損害消費(fèi)者和社會(huì)的事情,無論它會(huì)給公司帶來多大的收銀;而對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)有好處的事情,只要是力所能及的,即使沒有任何收銀,老家公司也應(yīng)該盡力承擔(dān)。不因善小而不為,不因惡小而為之。