| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 140㎡ | 140㎡ | 140㎡ | |
| 相思豆家紡加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 6.3萬(wàn)元(450元/㎡*140㎡) | 5.6萬(wàn)元(400元/㎡*140㎡) | 4.9萬(wàn)元(350元/㎡*140㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6萬(wàn)元 | 5.5萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.3萬(wàn)元 | 1.2萬(wàn)元 | 1.1萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 18.1萬(wàn)元 | 16.3萬(wàn)元 | 14.5萬(wàn)元 | |
| 相思豆家紡加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.34萬(wàn)元/月(3.2元/天/㎡) | 1.22萬(wàn)元/月(2.9元/天/㎡) | 1.09萬(wàn)元/月(2.6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.4萬(wàn)元/月(4000元/月/人*6人) | 2.1萬(wàn)元/月(3500元/月/人*6人) | 1.8萬(wàn)元/月(3000元/月/人*6人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2800元 | 2500元 | 2200元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 11.23萬(wàn)元 | 9.95萬(wàn)元 | 8.68萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 4.02萬(wàn)元 | 3.57萬(wàn)元 | 3.11萬(wàn)元 | |
| 相思豆家紡加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 22.12萬(wàn)元 | 19.87萬(wàn)元 | 17.61萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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“紅豆”商標(biāo)于1997年被工商局認(rèn)定為；主要產(chǎn)品iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證；擁有紅豆襯衫、西服、茄克三個(gè)“品牌”產(chǎn)品；紅豆西服、襯衫、西褲、休閑服四個(gè)“產(chǎn)品”。多年來(lái)，紅豆以優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居服裝業(yè)百?gòu)?qiáng)亞軍。2005年實(shí)現(xiàn)銷售117億元。
紅豆以創(chuàng)品牌為己任，從企業(yè)草創(chuàng)的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產(chǎn)業(yè)相對(duì)多元化，走過(guò)了輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程。企業(yè)的產(chǎn)品也從初次的針織內(nèi)衣，發(fā)展到服裝、橡膠、機(jī)車、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業(yè)開始邁入資本經(jīng)營(yíng)。2004年，紅豆股票逆市增發(fā)成功。
集團(tuán)現(xiàn)有十家子公司，其中一家為上市公司，美國(guó)紐約、洛杉磯兩個(gè)境外分公司，員工近20000人，大專以上學(xué)歷2250多名，產(chǎn)品出口20多個(gè)和地區(qū)。目前，紅豆茄克、t恤、內(nèi)衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品在全國(guó)同行銷量?jī)?yōu)先。
紅豆建立的人才、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的創(chuàng)立機(jī)制，成為企業(yè)騰飛的強(qiáng)大助力。
1998年，紅豆與法國(guó)有名時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院esmod聯(lián)辦了“紅豆——esmod國(guó)際培訓(xùn)中心”，為紅豆培育了一大批群體設(shè)計(jì)師。紅豆全國(guó)的“母子公司制、內(nèi)部市場(chǎng)制、內(nèi)部股份制、效益承包制”為內(nèi)容的“四制聯(lián)動(dòng)”的管理機(jī)制，使企業(yè)管理更加科學(xué)、規(guī)范。
競(jìng)爭(zhēng)上崗、制度選人等制度的推行，使企業(yè)充滿活力。
