緩解健康產(chǎn)業(yè)四大現(xiàn)狀及機(jī)遇
- 品牌名稱:聯(lián)合基因健康產(chǎn)業(yè)
- 所屬行業(yè):保健 > 個(gè)人護(hù)理店
- 門店數(shù)量:100家
- 投資金額:1萬以下
隨著新緩解改革的發(fā)展,緩解健康產(chǎn)業(yè)將面臨更多的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也為我們加盟行業(yè)帶來諸多機(jī)會(huì)。從具體執(zhí)行層面來看,在接下來的3-5年或更長一段時(shí)間里,我們對這個(gè)行業(yè)有怎樣的看法,會(huì)選擇什么樣的加盟策略,在此與大家分享。
產(chǎn)業(yè)四大現(xiàn)狀
優(yōu)先,緩解市場擁有龐大的基數(shù)。以前是巨大的潛在市場,如今,正在向一個(gè)緩解服務(wù)完善的市場過渡?;谶@樣一種判斷,未來,我們會(huì)選擇態(tài)勢更多樣性的項(xiàng)目進(jìn)行研究,進(jìn)而加盟。
第二,觀念正在轉(zhuǎn)變,從治病為主,到防范為先,兩者并重。
而在此之前,大家談起緩解健康市場時(shí),更多的還是針對看診,有病治病;但現(xiàn)在,無論是從群眾的意識(shí),還是商業(yè)態(tài)勢方面,都在從有病治病,轉(zhuǎn)變到防范與看診并重。
這種公民意識(shí)的深刻轉(zhuǎn)變,也為健康緩解的發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。
除了目前的醫(yī)藥、緩解器械、緩解服務(wù)外,今后在健康管理上或健康保險(xiǎn)等方面,一樣可能會(huì)誕生巨無霸企業(yè),而這恰恰是我們特別關(guān)注的。
第三,產(chǎn)業(yè)分散,蘊(yùn)含大量整合機(jī)會(huì)。
在目前緩解健康產(chǎn)業(yè)中,還是呈現(xiàn)相對分散的局面,集中度不高。這也同時(shí)蘊(yùn)含了大量整合的機(jī)會(huì)。與國外成熟產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會(huì)相類似,多樣化的整合機(jī)會(huì)本身,就蘊(yùn)含著大量的加盟機(jī)會(huì)。
比如一些科研勢力較強(qiáng)的企業(yè)、一些渠道優(yōu)勢企業(yè)等,可以利用自己的核心競爭力,進(jìn)行相關(guān)鏈條上的整合。這時(shí),對于不同的加盟機(jī)構(gòu),都有非常多的加盟機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,關(guān)鍵是利用資本市場的平臺(tái)。比如,與相關(guān)上市公司進(jìn)行溝通,對于一些具備核心競爭力,但同時(shí)體量相對較小的企業(yè),就會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
第四,如何判斷一家企業(yè)(或企業(yè)家)的核心競爭力。就目前的市場而言,在全球化進(jìn)程中,企業(yè)的競爭力已經(jīng)由產(chǎn)業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢向資本運(yùn)營優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
并不是大魚吃小魚的簡單問題,而是企業(yè)要具備超級的整合能力。如果一家上市公司具備在行業(yè)內(nèi)的整合能力,那么其極有可能在下一步脫穎而出。很多企業(yè)家也意識(shí)到這點(diǎn),除了繼續(xù)培育自己的渠道、品牌、管理、技術(shù)等之外,也開始把資本運(yùn)營作為其長期發(fā)展中必不可少的優(yōu)勢之一。
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#p#副標(biāo)題#e#
打造完整PE產(chǎn)業(yè)鏈
分析緩解健康產(chǎn)業(yè)的加盟現(xiàn)狀,我們認(rèn)為,首先,在緩解健康領(lǐng)域這樣一個(gè)非常專業(yè)化和獨(dú)特的領(lǐng)域中,零散的加盟比較多,但系統(tǒng)性的整合還較少。
不少加盟都是基于一個(gè)個(gè)的案子,而缺乏不同階段、不同加盟業(yè)務(wù)資源的整合,更缺乏多樣化金融工具的使用,只有同時(shí)利用多元化的金融工具,被投企業(yè)的價(jià)值才能大化。
有很多的價(jià)值體現(xiàn),是需要多重的加盟方法去體現(xiàn)的。優(yōu)異的加盟,真正好的被投企業(yè),其會(huì)期待更多的資源。
加盟,其實(shí)涵蓋很多方面的內(nèi)容,特別是相互資源的整合,是重要的。對企業(yè)家來講,不錯(cuò)的加盟人、加盟伙伴,除了提供資金方面的支持以外,還能幫助其提供發(fā)展的核心戰(zhàn)略,這些都是對企業(yè)業(yè)務(wù)有所促進(jìn)的。當(dāng)然,能提供這些服務(wù)的機(jī)構(gòu),一定也要有獨(dú)特的資源和價(jià)值,以此體現(xiàn)品牌共贏。
正是在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們提出,PE實(shí)際上是一個(gè)廣義股權(quán)加盟的概念,要打造完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈,提供讓被投企業(yè)價(jià)值大化的很好的多方面的金融工具。
所謂完整的PE產(chǎn)業(yè),我們給他一個(gè)定義,不僅包括項(xiàng)目人才、資金等客觀評價(jià)因素,還包括對于加盟階段、加盟策略、戰(zhàn)略以及所選擇的時(shí)機(jī)和退出機(jī)制形成的多方位的加盟鏈條。
完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)際上包括三個(gè)方面:優(yōu)先,提供資本運(yùn)作支持;第二,提供全面完整的金融服務(wù)支持;第三,提供產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和資源整合方面的需求。
只有具備這三個(gè)支持能力的加盟過程,才具備了完整PE產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí),完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈,對股權(quán)加盟基金、加盟機(jī)構(gòu)來講,也是一個(gè)創(chuàng)立,也是其所能實(shí)現(xiàn)的加盟價(jià)值大化的體現(xiàn)。
在目前緩解健康加盟領(lǐng)域,完整的PE產(chǎn)業(yè),需要重視對PRE-IPO、IPO到Post-IPO各個(gè)加盟階段的開發(fā)和聯(lián)動(dòng)。必須長期關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)企業(yè),以及細(xì)分子行業(yè)的基礎(chǔ)上,聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的大化。
完整的PE產(chǎn)業(yè)鏈,特別重視對從項(xiàng)目的篩選、加盟、管理到退出各個(gè)運(yùn)作鏈條的多種資源整合和配置,每個(gè)環(huán)節(jié)都要注重多種資源的整合。即重視單個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,著重產(chǎn)業(yè)整合價(jià)值,在價(jià)值加盟的基礎(chǔ)上,注重一種在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的引導(dǎo)加盟。
換言之,這是一種主動(dòng)性的加盟。我們希望能夠創(chuàng)造一些項(xiàng)目,或者說在一些本身資質(zhì)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)上,主動(dòng)挖掘出其業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì),而不是被動(dòng)參與,在這種基礎(chǔ)上,才能真正發(fā)揮價(jià)值的大化,才能真正提供完整的PE產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。
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