中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所加盟的團(tuán)隊(duì)管理

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括招聘、甄選、培訓(xùn)、薪酬等在內(nèi)都是人力資源管理的一部分。作為中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所加盟商來(lái)說(shuō)，有人認(rèn)為只是個(gè)小小的店面而已，管理幾個(gè)員工恐怕沒(méi)有那么復(fù)雜。

如果作為一家店面的管理者有這種想法，那么對(duì)你的店面經(jīng)營(yíng)是非常不利的。人力資源管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都攸關(guān)中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所的經(jīng)營(yíng)成敗，可以說(shuō)如果你忽視了人力資源管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，那么你的生意是很難獲得成功的。今天我們就人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的論述，希望能夠?qū)χ嗅t(yī)養(yǎng)生會(huì)所加盟商有所幫助。

1、招聘環(huán)節(jié)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是店務(wù)管理和人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，具有戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)，將對(duì)店面的經(jīng)營(yíng)起到極大的促進(jìn)作用。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從員工招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)開(kāi)始了，中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所加盟店基本還是屬于服務(wù)行業(yè)，基層員工的素質(zhì)參差不齊。由于人對(duì)于服務(wù)行業(yè)有一種潛意識(shí)的輕視，認(rèn)為是伺候人的差事，所以很多的年輕人不愿意從事這一行業(yè)。這就需要管理者首先從觀念上打消員工的顧慮，向員工詳細(xì)介紹養(yǎng)生服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)前景和成長(zhǎng)性，讓員工從心底里熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。

2、培訓(xùn)環(huán)節(jié)

員工招聘完成之后，下一步就進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)節(jié)。今天的醫(yī)美行業(yè)培訓(xùn)，往往重視專業(yè)技能的培訓(xùn)而忽視企業(yè)文化的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)機(jī)制是一種本末倒置的行為，如果一個(gè)員工連自己的行業(yè)和企業(yè)背景都不了解，又怎么能熱愛(ài)自己的行業(yè)和企業(yè)呢？作為中醫(yī)養(yǎng)生會(huì)所加盟行業(yè)的拓荒者，脈道養(yǎng)生在進(jìn)行新晉員工培訓(xùn)時(shí)，往往將企業(yè)文化培訓(xùn)放在優(yōu)先位，讓員工對(duì)自己企業(yè)的歷史和文化有了充分了解之后，員工就會(huì)對(duì)自己的企業(yè)產(chǎn)生自豪感，從而愛(ài)上自己的企業(yè)。

3、心理疏導(dǎo)

培訓(xùn)完成之后，員工進(jìn)入正式上崗階段，這時(shí)如果因?yàn)橐粫r(shí)的業(yè)績(jī)波動(dòng)或其他問(wèn)題，員工往往會(huì)產(chǎn)生情緒變化，這一時(shí)期也是員工離職的高發(fā)期。作為經(jīng)營(yíng)者，一定要隨時(shí)觀察員工的情緒變化，適時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)和調(diào)理。關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感是穩(wěn)定員工情緒的重要環(huán)節(jié)。

4、薪酬機(jī)制

獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬制度是激勵(lì)員工工作熱情的很好手段。為了激發(fā)員工的工作熱情，一定要讓員工知道多勞多得的道理，貢獻(xiàn)大的員工一定是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)多的。當(dāng)員工見(jiàn)到自己的努力產(chǎn)生了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就會(huì)覺(jué)得自己在這里有發(fā)展，也有提升的空間，就會(huì)挖掘自己的潛力為企業(yè)服務(wù)。

5、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力，但是要營(yíng)造合格的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，不能讓競(jìng)爭(zhēng)變成你死我活的斗爭(zhēng)。真正的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是你追我趕，共同進(jìn)步的良性競(jìng)爭(zhēng)。老板可以把員工分成兩三個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，然后讓這些團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這樣既可以起到競(jìng)爭(zhēng)的作用，還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的情感交流和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

以上這些人力資源管理方法可以的提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā)掘不錯(cuò)人才，使店面經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，可謂一舉多得。