| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 69㎡ | 69㎡ | 69㎡ | |
| 1898咖啡加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.83萬元 | 4.14萬元 | 3.59萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 3.3萬元 | 2.4萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.5萬元 | 4.2萬元 | 3.7萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.2萬元 | 0.1萬元 | 0.8萬元 | 1898咖啡加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 8710.1元/月 | 6216.1元/月 | 5019.1元/月 |
| 人員工資 | 11400元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 7200元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 480元 | 380元 | 280元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.3萬元 | 6.9萬元 | 5.0萬元 | |
| 1898咖啡加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 26.4萬元 | 20.1萬元 | 16.7萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上1898咖啡加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
1898咖啡館加盟模式的“始作俑者”是1898咖啡館董事長(zhǎng)楊勇，而該模式的誕生也是其多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的集中體現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)10年中，楊勇參與了許多行業(yè)協(xié)會(huì)的工作和活動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)的瓶頸和弊端有著深刻的理解，對(duì)改造傳統(tǒng)行業(yè)協(xié)會(huì)的模式和方法也有著長(zhǎng)期的思考和實(shí)踐。2010年起，楊勇推動(dòng)創(chuàng)立了北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)并擔(dān)任秘書長(zhǎng)，集中開展了大量協(xié)會(huì)組織運(yùn)行的創(chuàng)立實(shí)踐，而1898咖啡館的初次緣起就是為該聯(lián)合會(huì)提供聯(lián)絡(luò)場(chǎng)所和活動(dòng)平臺(tái)。 作為“楊勇加盟”的優(yōu)先案例和演化母本，1898咖啡館開創(chuàng)了一種顛覆傳統(tǒng)協(xié)會(huì)組織的新型社會(huì)組織范式。該范式孕育于文化土壤和基因之中，深刻體現(xiàn)了重視熟人圈子等文化元素和特征，其相對(duì)完整的邏輯框架、操作體系和實(shí)施效果獨(dú)樹一幟，具有極強(qiáng)的標(biāo)桿意義和廣闊的想象空間。式加盟之楊勇模式的獨(dú)特邏輯與成功之道值得深思和借鑒。
