據(jù)第5次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告——正迎來第四輪“嬰兒潮”，幼教產(chǎn)業(yè)將成為未來財富第六波，幼教市場容量達7000億元;人口1.3%的自然增長率，未來5年出生率13.5%，每小時誕生近2000個寶寶，每天出生4.39萬，每年達1500萬。那么如此一來，幼兒教育，全社會都在關(guān)注，每個家庭都在投入!可音可兒童早教的后來客戶是幼兒園及幼教培訓(xùn)機構(gòu)，對象明確且易于達到量的積累，可實現(xiàn)長期合作經(jīng)營定期，加上簡便易復(fù)制的操作模式，每年擴招，新生輪替，后期維護得當即可裂變式穩(wěn)定增長。
　　可音可兒童早教是韓國比較有影響力的早教品牌，在韓國早教品牌中得了美好信譽，讓孩子們體驗到團隊的重要性，主動的去接觸并幫助其它孩子。現(xiàn)誠邀各地識之士發(fā)展合作機構(gòu)?？梢艨?，1998年成立于韓國，是韓國名氣的早教品牌，擁有12年幼兒潛能開發(fā)經(jīng)驗，在韓國擁有30多個分支機構(gòu)，3200多個合作教育中心，會員多達20萬余人。2009年正式進入，因課程的優(yōu)越性，在迅猛發(fā)展?？梢艨杉橙H國內(nèi)前沿教學(xué)理念，成立幼兒音樂研究院，引進奧爾夫，柯達依，達爾克羅茲律動三大音樂教學(xué)體系，匯集大批海內(nèi)外教學(xué)，研發(fā)出以培養(yǎng)和提高孩子情感智能(EQ)以及感知力的國際幼兒教學(xué)課程。
　　可音可兒童早教，是國內(nèi)開辦較早的一所育嬰師資培訓(xùn)基地;是集師資培訓(xùn)、考核鑒定、就業(yè)、嬰幼兒早期教育于一體的非性教育機構(gòu)。經(jīng)過六年多的探索與實踐，不僅填補了省內(nèi)0—3歲早期家庭教育規(guī)?；l(fā)展的空白、為社會開辟了新的就業(yè)平臺，還積累了較為豐富的早期教育實踐經(jīng)驗。特別是在家庭“一對一個別化教學(xué)”及親子園早教課程體系的研發(fā)領(lǐng)域上，越來越得到家長和社會各界的認可。
　　可音可兒童早教中心的發(fā)展，也得到了省婦聯(lián)、省教育廳、省人力資源和社會扶持廳等各部門的重視和親切關(guān)懷。為了實現(xiàn)目標社會，更好的肩負起早期教育的社會責任，讓更多的家長了解、學(xué)習(xí)到科學(xué)、先進的育兒理念和方法;讓更多的兒童接受早期教育，經(jīng)過實際調(diào)研和科學(xué)論證。

　　營銷支持：可音可早教中心幫助加盟商根椐當?shù)厥袌鲞M行商圈評估、加盟策劃和營銷指導(dǎo)。
　　培訓(xùn)支持：對可音可早教中心品牌、技術(shù)展示、推廣方法、顧客心理、服務(wù)技巧等專業(yè)知識進行培訓(xùn)，讓創(chuàng)業(yè)者在短期內(nèi)成為行家高手。
　　活動支持：可音可早教中心公司將定期舉辦各種造勢、促銷活動，引導(dǎo)消費高峰，擴展品牌影響力。屆時除各大媒體上的統(tǒng)一宣傳外，可音可早教中心總部還向各專營店提供宣傳建議、宣傳用品。
　　商圈保護：在一定區(qū)域內(nèi)可音可早教中心確保創(chuàng)業(yè)者的壟斷經(jīng)營，加盟商享有新開辟市場的代理、續(xù)約優(yōu)先權(quán)，避免站點之間的惡性競爭。
　　后續(xù)支持：可音可早教中心為店面提供后續(xù)系列產(chǎn)品的推廣和培訓(xùn)，協(xié)助各個加盟商解決經(jīng)營中的各種具體問題。
　　建店支持：從項目選址、店面布局規(guī)劃到店面形象設(shè)計、設(shè)備采購指導(dǎo)，再到裝修督導(dǎo)，全程可音可早教中心專業(yè)團隊跟進配合，協(xié)助門店用較短的時間完成建店工作。
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　　形象使用權(quán)優(yōu)勢：免費使用可音可早教中心總部統(tǒng)一的VI形象設(shè)計系統(tǒng)，實現(xiàn)全國店面的形象有整體性，特約加盟商享有可音可早教中心品牌使用權(quán)和全部商品經(jīng)營權(quán)。
　　區(qū)域保護權(quán)支持：可音可早教中心根據(jù)區(qū)域市場的實際情況，嚴格按照發(fā)展品牌的思路發(fā)展經(jīng)營店，區(qū)域內(nèi)限額發(fā)展加盟店的原則，對加明店嚴格實行商圈保護。