七色花公司以混業(yè)經(jīng)營的模式起家、以連鎖加盟的模式順勢覆蓋全國，并用超前的思維將這種成功的模式引入化妝品行業(yè)，為化妝品專營店定制一種全新的模式，即七色花公司與化妝品專營店進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)七色花公司向化妝品專營店的整店輸出，從而在化妝品專營店中開設(shè)七色花公司店的這樣一種“店中店”加盟模式。
店中店這樣一種跨界模式將給化妝品專營帶來無可比擬的競爭力，七色花公司將幫助化妝品專營店老板拉開與同類店鋪惡性競爭，并實(shí)現(xiàn)其差異化發(fā)展。同時，七色花公司在整合了終端渠道與上游集團(tuán)（明輝實(shí)業(yè)為七色花公司提供了強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和制造能力）這兩大優(yōu)勢的情況下，憑借其高品質(zhì)、低價位的產(chǎn)品更能切實(shí)拉動化妝品專營店的銷售，實(shí)現(xiàn)收銀增長。
七色花公司跨界的全新模式，不僅幫助化妝品專營店的老板跳脫了同質(zhì)化競爭，同時也為自己擴(kuò)寬了新渠道，贏得了新的藍(lán)海。
我們的營銷體系永遠(yuǎn)以經(jīng)銷商利益為基礎(chǔ)而建立！經(jīng)銷即經(jīng)絡(luò)，無視經(jīng)絡(luò)的重大意義，一個健康機(jī)體將病入膏肓。先行者絕非自己先行得益，而是帶動整個利益系統(tǒng)的向前，先行者不會輕裝上陣，只會承擔(dān)更沉重的責(zé)任。
我們的觀點(diǎn)是，當(dāng)一切看似容易時，則一定存在著巨大危機(jī)；當(dāng)表面的快速發(fā)展時，則必然隱藏著太多問題。先行者之所以先行，是因?yàn)楸葎e人先看到了危機(jī)，并開出方法，我們把以往對品牌的認(rèn)識格式化，重新回歸理性，梳理歷史上的問題，進(jìn)行消費(fèi)者的定性調(diào)查，傾聽消費(fèi)者心里所述，尋找市場消費(fèi)的真正動機(jī)，把推廣行為進(jìn)行邏輯推演，提純品牌基因，不迷信宣傳人威力，不為低水平的競爭和叫囂而一觸即跳，并且把一切不錯的模式變成強(qiáng)大的執(zhí)行力。
一切執(zhí)行力都作用于市場——系統(tǒng)地思考經(jīng)銷商的利益，帶動新的營銷體系。在我們的合作哲學(xué)里，絕不會只逐眼前短暫利益，絕不會放棄合作伙伴！
