加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
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店鋪面積 | 75㎡ | 75㎡ | 75㎡ |
裝修費(fèi) | 3.375萬(wàn)元(450元/㎡*75㎡) | 3.15萬(wàn)元(420元/㎡*75㎡) | 3萬(wàn)元(400元/㎡*75㎡) |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 |
首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 9000元 | 8000元 | 7000元 |
門(mén)店租金 | 1.01萬(wàn)元/月(4.5元/天/㎡) | 9000元/月(4元/天/㎡) | 8100元/月(3.6元/天/㎡) |
人員工資 | 2.2萬(wàn)元/月(4400元/月/人*5人) | 1.95萬(wàn)元/月(3900元/月/人*5人) | 1.7萬(wàn)元/月(3400元/月/人*5人) |
水電雜費(fèi) | 1000元 | 900元 | 800元 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.64萬(wàn)元 | 8.55萬(wàn)元 | 7.53萬(wàn)元 |
丹妮貝克童裝加盟總費(fèi)用 | 16.09萬(wàn)元 | 14.59萬(wàn)元 | 13.29萬(wàn)元 |
備注: 1、流動(dòng)資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個(gè)月,四舍五入取整數(shù)。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
丹妮貝克在理念上受惠於美國(guó),是國(guó)內(nèi)童裝領(lǐng)域具有影響力的領(lǐng)軍品牌,致力于兒童服裝的綜合開(kāi)發(fā)和“財(cái)富量販?zhǔn)健边\(yùn)營(yíng),集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體,是具有集團(tuán)化、現(xiàn)代化、多元化、電子化的大型兒童服裝企業(yè)。丹妮貝克憑借學(xué)習(xí)美國(guó)服裝形成的優(yōu)勢(shì)以及汲取美國(guó)青少年文化的優(yōu)勢(shì),就像漢堡店、迪斯尼風(fēng)靡全球一樣,同樣在少兒服裝領(lǐng)域,創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的影響力。
丹妮貝克生產(chǎn)范圍以童裝為核心,展開(kāi)系列配套產(chǎn)品,涵蓋童裝、童帽、童鞋、配飾、玩具等;在經(jīng)營(yíng)策略上,深刻透析消費(fèi)者心理,準(zhǔn)確了解兒童消費(fèi)的需求,在把握成本價(jià)格的前提下,首開(kāi)行業(yè)量販?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo),低價(jià)銷(xiāo)售,以量取勝,從而迅速取得戰(zhàn)績(jī),借勢(shì)擴(kuò)張,主導(dǎo)了市場(chǎng)的格局。
丹妮貝克沿用國(guó)際化品牌管理方法,憑借完備、專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)體系、技術(shù)支持體系、貨品規(guī)劃體系、生產(chǎn)管理體系、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)體系、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)體系、市場(chǎng)拓展體系、形象管理體系、培訓(xùn)督導(dǎo)體系、客戶(hù)服務(wù)體系和“財(cái)富量販?zhǔn)健苯?jīng)營(yíng)體系組合,為伙伴提供完善的管理、專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和高品質(zhì)的服務(wù),讓伙伴長(zhǎng)期受益,事業(yè)蓬勃發(fā)展。
選址開(kāi)店,旗開(kāi)得勝:作為一家品牌量販機(jī)構(gòu),丹妮貝克擁有豐富的開(kāi)店經(jīng)驗(yàn),免費(fèi)服務(wù),全面支持,確保創(chuàng)業(yè)者順利開(kāi)業(yè)。
區(qū)域保護(hù),壟斷經(jīng)營(yíng):公司在一定區(qū)域內(nèi)確保創(chuàng)業(yè)者的壟斷經(jīng)營(yíng),避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),公司實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商可晉級(jí)為總代理機(jī)制。
全程退換,進(jìn)退自如:經(jīng)銷(xiāo)商有銷(xiāo)售不對(duì)路的商品,可向總部申請(qǐng)調(diào)換,在不影響再次銷(xiāo)售情況下,總部實(shí)施完善的退換貨扶持。; 預(yù)警機(jī)制。
行政區(qū)域
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縣級(jí)市
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地級(jí)市
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省城、計(jì)劃單列市
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直轄市
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首批進(jìn)貨
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3-5 萬(wàn)
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6-8 萬(wàn)
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8-12 萬(wàn)
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15-20 萬(wàn)
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鋪貨
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4 萬(wàn)(市值)
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6 萬(wàn)(市值)
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10 萬(wàn)(市值)
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15 萬(wàn)(市值)
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進(jìn)貨折扣
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1 — 1 . 5 折
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進(jìn)貨優(yōu)惠
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 5000 元,直到全部返完為止。
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 6000 元,直到全部返完為止。
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 7000 元,直到全部返完為止。
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 8000 元,直到全部返完為止。
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行政區(qū)域
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縣級(jí)市
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地級(jí)市
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省城、計(jì)劃單列市
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直轄市
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首批進(jìn)貨
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3-5 萬(wàn)
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6-8 萬(wàn)
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8-12 萬(wàn)
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15-20 萬(wàn)
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鋪貨
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4 萬(wàn)(市值)
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6 萬(wàn)(市值)
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10 萬(wàn)(市值)
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15 萬(wàn)(市值)
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進(jìn)貨折扣
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2 . 3 折
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進(jìn)貨優(yōu)惠
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 5000 元,直到全部返完為止。
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 6000 元,直到全部返完為止。
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 7000 元,直到全部返完為止。
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首批進(jìn)貨按累計(jì)進(jìn)貨 10 萬(wàn)返 8000 元,直到全部返完為止。 |