美的新帥王偉稱不會放棄華凌

2015-07-17 13:49:52 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:550次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹(jǐn)慎!

  • 品牌名稱:華凌
  • 所屬行業(yè):家電 > 空調(diào)
  • 門店數(shù)量:29家
  • 投資金額:10~20萬


    在被美的集團(tuán)收購了的大半年時間內(nèi),華凌集團(tuán)一直保持著沉默,只有上市公司的半年度財報顯示,到今年6月底,華凌的虧損仍然有2.49億港元。近日上任2個月的新帥———華凌集團(tuán)總裁王偉{TodayHot}在接受某媒體采訪時肯定地表示:“華凌困難的時期已經(jÄ«ng)過去了,美的不會放棄華凌?!?BR> 
    {HotTag}全面停止空調(diào)業(yè)å‹™(wù)


    問:華凌的經(jÄ«ng)營情況現(xiàn)在是怎樣?


    王偉:2005年整體經(jÄ«ng)營業(yè)績并不能讓人滿意,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、主營業(yè)å‹™(wù)不突出、虧損的子公司不能扭轉(zhuÇŽn)經(jÄ«ng)營業(yè)績等等,都使得企業(yè)前進(jìn)的步伐受到了阻礙,唯有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”,才能提高/增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,保住員工的飯碗,這就是近期華凌集團(tuán)大刀闊斧實施2006年改革的原因。


    問:聽說華凌撤銷了幾個管理部門,集團(tuán)層面有超過三分之一的人員被分流?


    王偉:以“”為核心,我們確定了一個原則就是一切的經(jÄ«ng)營活動都圍繞效益展開,之前華凌的組織結(jié)構(gòu)和人員配置比較臃腫,現(xiàn)在我們會以小公司的架構(gòu)來配置資源,根據(jù)年度總體業(yè)å‹™(wù)量的大小設(shè)置精簡的人員隊伍。同時,收縮非主營業(yè)å‹™(wù),對不良業(yè)å‹™(wù)勢必采取措施,如華凌的空調(diào)業(yè)å‹™(wù)目前已經(jÄ«ng)全面停止,小家電業(yè)å‹™(wù)此前就已經(jÄ«ng)停止,華凌以后會專營家用空調(diào)和冰箱兩大主業(yè)。今后華凌將重歸中高端品牌定位。


    問:華凌是不是要轉(zhuÇŽn)攻海外市場?


    王偉:海外市場是華凌集團(tuán)的一個突破口,利用自己的積累在海外市場做多一些事情,這也是由家電行業(yè)目前的現(xiàn)狀決定的。


    問:美的在收購華凌之初曾經(jÄ«ng)講過,看中的就是華凌在華南的影響力和所擁有的制造資源,這怎么體現(xiàn)?


    王偉:華凌在這么困難的情況下,依然繼續(xù)加盟對產(chÇŽn)能進(jìn)行了擴(kuò)張。華凌困難的時候已經(jÄ«ng)過去了,實際上,美的在收購華凌后,各種方式對華凌的投入很大,美的不會放棄華凌。




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