杜廈將購回家世界所有物業(yè)股權(quán)
繼12月13日,家得寶7億元收購家世界商業(yè)連鎖集團(tuán)(簡稱家世界)家居超市的經(jīng)營權(quán)后,近日,家世界再爆內(nèi)幕。
12月18日,家世界內(nèi)部人士告訴記者:杜廈將購回家世界所有地產(chǎn)物業(yè)的股權(quán),此次回購將以每股約3元的價(jià)格執(zhí)行。與此同時(shí),家世界公布了一系列重大人事調(diào)整任命。
董事長杜廈將兼任的執(zhí)行官一職傳于長子、今年28歲的杜宇村;家世界旗下“家樂超市”總裁一職由王松擔(dān)任;同時(shí)辭退所有外籍高管。
“只賣經(jīng)營權(quán),不賣房子”
前身為克瑞思集團(tuán)的家世界創(chuàng)立于 年,業(yè)務(wù)領(lǐng)域從房地產(chǎn)、廣告、文化交流活動、到旅游及進(jìn)出口貿(mào)易。之后縮編為家居建材超市、家樂超市、購物中心三種業(yè)態(tài)。目前家世界在全國一共有家門店。
據(jù)了解,出售家居業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)后,家世界還要繼續(xù)收縮戰(zhàn)線――“家超”東北區(qū)門店將盡快轉(zhuǎn)手,其中沈陽一家、吉林兩家,已與大連大商、有所接觸。
消息人士告訴記者:“由于家世界東北區(qū)域沒有物流中心,其門店主要為租賃項(xiàng)目,運(yùn)營成本過高。使得家世界戰(zhàn)線拉得過長。明年將重點(diǎn)發(fā)展華北區(qū)域,包括天津、北京、西安等城市?!?br>
對于家世界遇到的困境,杜廈坦陳:“由于政策限制導(dǎo)致年香港上市計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn),而急速擴(kuò)張又加劇資金鏈緊張?!币晃涣闶蹣I(yè)人士指出,真正的原因還在于其經(jīng)營過于多元化。
杜廈曾表示,在“家居建材超市”這口小井出售后,家世界將專心致志把“家樂超市”這口井挖得更深。他表示,家樂超市的門店多,而且面積均在0平米以上,是非常有優(yōu)勢的資產(chǎn)。
家世界仍然握著專屬的秘密武器――所有門店的產(chǎn)權(quán),特別在國內(nèi)土地成本不斷高漲的前提下。杜廈曾在多種場合強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持自建物業(yè)。而經(jīng)歷過上市失敗后,他又表示,一定要掌握自己的核心資源。雖然家世界出于資金困難,不斷出售旗下資產(chǎn),但始終堅(jiān)持“只賣經(jīng)營權(quán)、不賣房子”的原則。無論是剛出售給家得寶的12家“家居”門店,還是今年10月轉(zhuǎn)讓給山西美特好的9家“家樂超市”門店,除了租賃的物業(yè)之外,家世界始終持有所有自建物業(yè)的產(chǎn)權(quán)。
繼續(xù)出售?
但在杜廈公開表示“深挖井”的同時(shí),有消息傳出,杜廈將收回分散在員工手中的所有股權(quán)。家世界內(nèi)部人士告訴記者:杜廈將從家居出售款中拿出一部分用于回收內(nèi)部元老及員工股權(quán),以取消家世界董事會。從創(chuàng)業(yè)至今,家世界大約有個(gè)股東,持有約39.99%的股份,其余股權(quán)為杜廈持有。據(jù)悉,此前只要在家世界工作滿七年的員工都可以享受到股份,普通員工每人約有一萬到兩萬股,高管約有幾百萬到上千萬股。此次回購將以每股約3元的價(jià)格執(zhí)行。而據(jù)估算,此項(xiàng)收購金額將在2億元左右,資金來源正是出售上述經(jīng)營權(quán)所得的7億元。
杜廈此舉引發(fā)了諸多猜想。內(nèi)部人士認(rèn)為,其意在于加強(qiáng)杜廈家族對家世界的控制力。他說,雖然小股東沒有決定權(quán),但開董事會的時(shí)候,多個(gè)股東還是可以發(fā)表反對意見的,也可以派一個(gè)人作為代表發(fā)言。而杜家只有1到2個(gè)名額,所以還是希望能夠全部回收,只有他們家族的人說了算數(shù)。
但有分析師認(rèn)為,不排除杜廈有將收回的股權(quán)以更高價(jià)格再次出售的可能。因?yàn)榇饲皳碛?0.01%股份的杜廈對家世界已經(jīng)擁有一律控制權(quán),沒有必要因?yàn)檫@個(gè)原因回購分散在員工手中的股份,但如果外部資金堅(jiān)持以較大比例進(jìn)入家世界,杜廈手中的籌碼就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,為保持相對控股地位,杜廈要做的優(yōu)先件事就是先將分散的籌碼收回到自己手中。
此前,市場就有傳言,家世界欲將旗下五家“家樂超市”出售給沃爾瑪。12月18日,沃爾瑪公關(guān)部總監(jiān)董玉國表示,目前還沒有聽說此事。而對于回購股權(quán),家世界一直沒有正面回應(yīng)。
另一個(gè)與此相聯(lián)系的則是“洋高管”的全部清退。幾乎在家得寶宣布收購家居超市的同時(shí),家世界已經(jīng)宣布將辭退所有外籍高管。
12月17日,就免職一事,本報(bào)記者采訪了仍在天津總部交接工作的部分洋高管。他們表示,目前不愿意對此發(fā)表任何看法。
在所有洋高管中,職位很高的是家世界原總裁兼運(yùn)營官保羅?休伯。
58歲的休伯持有美國Gonzaga大學(xué)溝通系學(xué)士學(xué)位。他于去年1月正式加入家世界,同期加入家世界董事會。休伯曾在美國凱馬特工作了33年,先后擔(dān)任該公司西部地區(qū)大區(qū)副總裁、門店運(yùn)營副總裁及部總裁。據(jù)了解,休伯非常勤奮,很少在天津的辦公室里呆,總是乘飛機(jī)在國內(nèi)各門店到處考察。
12月18日,家世界內(nèi)部人士告訴記者:杜廈將購回家世界所有地產(chǎn)物業(yè)的股權(quán),此次回購將以每股約3元的價(jià)格執(zhí)行。與此同時(shí),家世界公布了一系列重大人事調(diào)整任命。
董事長杜廈將兼任的執(zhí)行官一職傳于長子、今年28歲的杜宇村;家世界旗下“家樂超市”總裁一職由王松擔(dān)任;同時(shí)辭退所有外籍高管。
“只賣經(jīng)營權(quán),不賣房子”
前身為克瑞思集團(tuán)的家世界創(chuàng)立于 年,業(yè)務(wù)領(lǐng)域從房地產(chǎn)、廣告、文化交流活動、到旅游及進(jìn)出口貿(mào)易。之后縮編為家居建材超市、家樂超市、購物中心三種業(yè)態(tài)。目前家世界在全國一共有家門店。
據(jù)了解,出售家居業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)后,家世界還要繼續(xù)收縮戰(zhàn)線――“家超”東北區(qū)門店將盡快轉(zhuǎn)手,其中沈陽一家、吉林兩家,已與大連大商、有所接觸。
消息人士告訴記者:“由于家世界東北區(qū)域沒有物流中心,其門店主要為租賃項(xiàng)目,運(yùn)營成本過高。使得家世界戰(zhàn)線拉得過長。明年將重點(diǎn)發(fā)展華北區(qū)域,包括天津、北京、西安等城市?!?br>
對于家世界遇到的困境,杜廈坦陳:“由于政策限制導(dǎo)致年香港上市計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn),而急速擴(kuò)張又加劇資金鏈緊張?!币晃涣闶蹣I(yè)人士指出,真正的原因還在于其經(jīng)營過于多元化。
杜廈曾表示,在“家居建材超市”這口小井出售后,家世界將專心致志把“家樂超市”這口井挖得更深。他表示,家樂超市的門店多,而且面積均在0平米以上,是非常有優(yōu)勢的資產(chǎn)。
家世界仍然握著專屬的秘密武器――所有門店的產(chǎn)權(quán),特別在國內(nèi)土地成本不斷高漲的前提下。杜廈曾在多種場合強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持自建物業(yè)。而經(jīng)歷過上市失敗后,他又表示,一定要掌握自己的核心資源。雖然家世界出于資金困難,不斷出售旗下資產(chǎn),但始終堅(jiān)持“只賣經(jīng)營權(quán)、不賣房子”的原則。無論是剛出售給家得寶的12家“家居”門店,還是今年10月轉(zhuǎn)讓給山西美特好的9家“家樂超市”門店,除了租賃的物業(yè)之外,家世界始終持有所有自建物業(yè)的產(chǎn)權(quán)。
繼續(xù)出售?
但在杜廈公開表示“深挖井”的同時(shí),有消息傳出,杜廈將收回分散在員工手中的所有股權(quán)。家世界內(nèi)部人士告訴記者:杜廈將從家居出售款中拿出一部分用于回收內(nèi)部元老及員工股權(quán),以取消家世界董事會。從創(chuàng)業(yè)至今,家世界大約有個(gè)股東,持有約39.99%的股份,其余股權(quán)為杜廈持有。據(jù)悉,此前只要在家世界工作滿七年的員工都可以享受到股份,普通員工每人約有一萬到兩萬股,高管約有幾百萬到上千萬股。此次回購將以每股約3元的價(jià)格執(zhí)行。而據(jù)估算,此項(xiàng)收購金額將在2億元左右,資金來源正是出售上述經(jīng)營權(quán)所得的7億元。
杜廈此舉引發(fā)了諸多猜想。內(nèi)部人士認(rèn)為,其意在于加強(qiáng)杜廈家族對家世界的控制力。他說,雖然小股東沒有決定權(quán),但開董事會的時(shí)候,多個(gè)股東還是可以發(fā)表反對意見的,也可以派一個(gè)人作為代表發(fā)言。而杜家只有1到2個(gè)名額,所以還是希望能夠全部回收,只有他們家族的人說了算數(shù)。
但有分析師認(rèn)為,不排除杜廈有將收回的股權(quán)以更高價(jià)格再次出售的可能。因?yàn)榇饲皳碛?0.01%股份的杜廈對家世界已經(jīng)擁有一律控制權(quán),沒有必要因?yàn)檫@個(gè)原因回購分散在員工手中的股份,但如果外部資金堅(jiān)持以較大比例進(jìn)入家世界,杜廈手中的籌碼就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,為保持相對控股地位,杜廈要做的優(yōu)先件事就是先將分散的籌碼收回到自己手中。
此前,市場就有傳言,家世界欲將旗下五家“家樂超市”出售給沃爾瑪。12月18日,沃爾瑪公關(guān)部總監(jiān)董玉國表示,目前還沒有聽說此事。而對于回購股權(quán),家世界一直沒有正面回應(yīng)。
另一個(gè)與此相聯(lián)系的則是“洋高管”的全部清退。幾乎在家得寶宣布收購家居超市的同時(shí),家世界已經(jīng)宣布將辭退所有外籍高管。
12月17日,就免職一事,本報(bào)記者采訪了仍在天津總部交接工作的部分洋高管。他們表示,目前不愿意對此發(fā)表任何看法。
在所有洋高管中,職位很高的是家世界原總裁兼運(yùn)營官保羅?休伯。
58歲的休伯持有美國Gonzaga大學(xué)溝通系學(xué)士學(xué)位。他于去年1月正式加入家世界,同期加入家世界董事會。休伯曾在美國凱馬特工作了33年,先后擔(dān)任該公司西部地區(qū)大區(qū)副總裁、門店運(yùn)營副總裁及部總裁。據(jù)了解,休伯非常勤奮,很少在天津的辦公室里呆,總是乘飛機(jī)在國內(nèi)各門店到處考察。
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