??蜆荎TV加盟 | 費(fèi)用 | 說(shuō)明 |
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店鋪面積 | 745㎡左右 | |
房租 | 62956.5元/月 | 預(yù)估費(fèi)用,僅供參考。 |
裝修費(fèi) | 31.29萬(wàn)元左右 | |
經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.0萬(wàn)元左右 | 根據(jù)門(mén)店情況配置 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.5萬(wàn)元 | 最低進(jìn)貨要求,要滿(mǎn)足門(mén)店經(jīng)營(yíng)需求。 |
廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 0.5萬(wàn)元 | 線(xiàn)下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
人員工資 | 6600元 | 以6600元/月/3人計(jì)算。 |
水電稅收 | 500元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的雜費(fèi)。 |
流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.2萬(wàn)元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
合計(jì) | 49.5萬(wàn)元 | 預(yù)估??蜆荎TV加盟費(fèi)用,僅供參考,具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
??蜆橇控?zhǔn)終TV自成立伊始便提出了專(zhuān)做中小規(guī)模的量販?zhǔn)終TV品牌定位,30-60間左右的包廂規(guī)模成為各線(xiàn)城市具備競(jìng)爭(zhēng)力的KTV規(guī)模,一年左右即可回收成本,因而迅速獲得國(guó)內(nèi)眾多KTV者的追捧,計(jì)劃在3年內(nèi)分店數(shù)量達(dá)到350家分店。??蜆橇控?zhǔn)終TV自成立以來(lái),顛覆KTV傳統(tǒng)定義,以三位一體的裝修風(fēng)格打造量K全新理念,并推出4D空間創(chuàng)意體驗(yàn),成為國(guó)內(nèi)單獨(dú)一家性、互動(dòng)性、娛樂(lè)性的量販?zhǔn)終TV。
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)考察、調(diào)研國(guó)內(nèi)外各地較新、潮設(shè)計(jì)元素,遵循室外空間要素室內(nèi)化的設(shè)計(jì)理念,融合整理出上萬(wàn)套新穎、別致、靚麗主題包廂設(shè)計(jì)圖,打造時(shí)尚的專(zhuān)屬KTV空間。
福客樓KTV精心挑選好的供應(yīng)商近百家形成戰(zhàn)略合作,強(qiáng)大的物資供應(yīng)平臺(tái)及完善的物資供應(yīng)體系,扶持低價(jià)、好的進(jìn)貨渠道、節(jié)約時(shí)間成本。
??蜆橇控?zhǔn)終TV擁有《??蜆荎TV管理手冊(cè)》、《??蜆荎TV經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》、《??蜆荎TV服務(wù)手冊(cè)》等7大標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),由總部品牌指導(dǎo)系統(tǒng),依垂直管理架構(gòu)對(duì)分店進(jìn)行全年度節(jié)令活動(dòng)策劃、巡店指導(dǎo)、管理培訓(xùn)等多角度支持。
物資供應(yīng)品臺(tái)精心挑選好的供應(yīng)商近百家形成戰(zhàn)略合作,有戲扶持低價(jià),好的進(jìn)貨渠道,強(qiáng)大的質(zhì)量扶持,售后服務(wù)免除分店的后顧之憂(yōu)。近20年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的管理經(jīng)營(yíng),依托品牌指導(dǎo)系統(tǒng),執(zhí)行總部-分店團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)模式,對(duì)分店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),活動(dòng)策劃,巡店指導(dǎo),員工培訓(xùn)等多角度支持。