摩高服飾引路快時(shí)尚 打造潮生活

    英國《衛(wèi)報(bào)》憑空造了一個(gè)詞：“McFashion”，前綴取自“McDonalds”，大意就是像漢堡店較新流行服飾那樣的快餐時(shí)尚，而美國有名出版機(jī)構(gòu)WGSN提出的同義概念的“FastFashion”，他們還預(yù)測這將是未來10年的消費(fèi)趨勢。

這是一個(gè)很有趣的概念，如今已經(jīng)成為很多年輕人推崇備至的消費(fèi)觀念，世界較新流行服飾4大時(shí)裝巨頭ZARA、H&M、C&A、GAP，便是“快時(shí)尚”這一概念的引路者。

很快，這種概念便在服裝界刮起了旋風(fēng)，式“快時(shí)尚”應(yīng)勢而起，相繼出現(xiàn)了諸如摩高等國內(nèi)快時(shí)尚品牌。這些國內(nèi)品牌較新流行服飾的開店速度快，款式更新也快。雖然相比國外巨頭們在工序和周轉(zhuǎn)期上慢了許多，但在更新速度上已經(jīng)邁了一大步。

以摩高品牌為例，2011年秋季，摩高掀起了一股軍裝制服風(fēng)潮。具體來看，摩高“快時(shí)尚”主要體現(xiàn)在較新流行服飾三方面：

一般服裝品牌從收集時(shí)尚潮流信息延續(xù)到產(chǎn)品在各大專柜上貨，需要幾個(gè)月時(shí)較新流行服飾間，有檔次品牌甚至需要半年，而摩高的“快速營銷模式”則回避了“一年四季”訂貨會(huì)模式，摩高新品從較新流行服飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的周期也不過25天左右。營銷模式的創(chuàng)立儼然已經(jīng)成為一種生產(chǎn)力。