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2. 時(shí)間：2014年4月6日。

3. 地址：廣州花都區(qū)街華興工業(yè)區(qū)東升路卡丹路工業(yè)園。

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三、 管理體系目錄

(一) 男裝特征

1. 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

2. 男裝發(fā)展歷程

3. 男裝消費(fèi)群體特征

4. 男裝革新模式

5. 男裝發(fā)展規(guī)律

(二) 如何選擇品牌

1. 目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分

2. 品牌選擇要點(diǎn)

3. 盈虧平衡點(diǎn)分析

4. 贏利模式

5. 招商管理

(三) 開(kāi)業(yè)前期工作安排

1. 店鋪開(kāi)業(yè)前期工作

2. 新店開(kāi)業(yè)流程

(四) 店鋪經(jīng)營(yíng)管理

1. 店鋪管理

1) 店鋪管理流程圖

2) 店鋪運(yùn)營(yíng)方針

3) 經(jīng)營(yíng)語(yǔ)錄

4) 零售發(fā)展趨勢(shì)

5) 商場(chǎng)數(shù)據(jù)化管理

2. 貨品管理

1) 貨品管理魚(yú)骨圖

2) 庫(kù)存管理魚(yú)骨圖

3) 貨品銷(xiāo)售跟進(jìn)

4) 促銷(xiāo)活動(dòng)方案

3. 人員管理

1) 店員成長(zhǎng)階梯

2) 店員管理魚(yú)骨圖

3) 店員魚(yú)骨圖

4) 客戶(hù)心理

4. 業(yè)績(jī)提升

1) 業(yè)績(jī)提升

2) 業(yè)績(jī)提升2

3) 年末一戰(zhàn)

(五) 總代理出路

1) 服裝OAO模式挑戰(zhàn)

2) 服裝傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)必須轉(zhuǎn)型

3) 總代競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

4) 總代管理工作重點(diǎn)

5) 總代理管理主架構(gòu)

6) 。。。。。。。。。。。。。。。