寶潔尋求品客薯片新買家 收銀下滑倒逼轉(zhuǎn)型

　　全球大的消費品公司寶潔公司日前出售薯片業(yè)務(wù)受阻，但對于欲徹底剝離旗下食品業(yè)務(wù)、集中資源發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)的該公司來說，出售品客薯片的步伐并不會停止。

　　寶潔大中華區(qū)對外事務(wù)部經(jīng)理張群翔向網(wǎng)易財經(jīng)表示，目前公司還未終止向戴蒙德出售品客食品品牌的交易，但需在全球范圍內(nèi)對買家進行重新評估。

　　早在2005年，寶潔就決定剝離寶食品業(yè)務(wù)，并先后出售了福爵咖啡、吉夫花生醬等食品品牌。2011年4月，寶潔宣布將旗下品客薯片以15億美元的股票和8.5億美元的債務(wù)出售給戴蒙德食品公司，這意味著寶潔將徹底剝離食品業(yè)務(wù)。這筆交易原計劃在去年完成。

　　到了今年2月，交易突然生變。據(jù)外媒報道稱，2月初戴蒙德食品公司CEO和CFO陷入財務(wù)丑聞，導(dǎo)致戴蒙德公司股票大跌，寶潔發(fā)言人表示這一事件令人“非常失望”，寶潔正在考慮吸引各方創(chuàng)業(yè)者。

　　寶潔大中華區(qū)對外事務(wù)部經(jīng)理張群翔說，寶潔近幾年都致力于增長核心業(yè)務(wù)，從公司的品牌和核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略契合程度來看，把品客剝離出去，這跟公司未來的戰(zhàn)略一致。他還指出，寶潔會集中資源投入個人護理、清潔用品等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。

　　不過，盡管寶潔公司一直“致力于增長核心業(yè)務(wù)”，但仍無法阻止收銀的下滑，寶潔2011年年報顯示，公司主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)825.59億美元，同比增長4.59%，凈收銀117.97億美元，同比下滑7.37%。

　　廣告開支的增長成為制約其業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要因素，作為全球大的廣告主，2009年公司的廣告開支是75.19億美元，但2011年則飆升至93.15億美元，寶潔公司在過去兩年的廣告開支增長了23.9%，同期銷售額僅增長了7.6%。

　　日化陳海超表示，收銀的下滑將加快寶潔剝離食品業(yè)務(wù)的步伐，盡管出售給戴蒙德公司受阻，但賣掉品客品牌只是時間問題，出售應(yīng)該會在三年內(nèi)完成。

　　另一日化李貴君則指出，就目前的情況看，寶潔向戴蒙德食品公司出售品客品牌的可能性已不大，也就是短期內(nèi)寶潔難以完成食品業(yè)務(wù)的剝離。但品客作為薯片中數(shù)一數(shù)二的品牌，正處于待價而沽的狀態(tài)，不愁下家。他還預(yù)測品客有可能出售給像達能、卡夫等大買家。

　　在收銀下滑的大背景下，盡快剝離食品業(yè)務(wù)固然有利于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，但有業(yè)內(nèi)人士指出，以寶潔目前的發(fā)展勢頭，即便剝離了食品業(yè)務(wù)，對核心業(yè)務(wù)的發(fā)展也影響不大。

　　對此，陳海超稱，不僅寶潔，幾乎所有的快消品牌都面臨著營銷轉(zhuǎn)型。如今，80后、90后成為了消費主力，網(wǎng)絡(luò)對他們的影響相比傳統(tǒng)媒體要大，因此，寶潔必須加大新媒體的投入，并適當(dāng)減少廣告投入，以逐步扭轉(zhuǎn)目前的不利局面。