| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 54㎡ | 54㎡ | 54㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.24萬(wàn)元 | 2.70萬(wàn)元 | 2.27萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.1萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | 2.3萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.8萬(wàn)元 | 4.2萬(wàn)元 | 3.4萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 | 1.0萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 8535.3元/月 | 5852.2元/月 | 3320.8元/月 |
| 人員工資 | 10500元/月/3人 | 7500元/月/3人 | 6900元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 460元 | 360元 | 260萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.5萬(wàn)元 | 6.4萬(wàn)元 | 5.6萬(wàn)元 |
| 天天新加盟總費(fèi)用 | 24.4萬(wàn)元 | 18.8萬(wàn)元 | 15.6萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為天天新加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃：
一、快速完成在的天天新品牌推廣:增加宣傳力度,與電視臺(tái)、《參考消息》等主流媒體建立戰(zhàn)略關(guān)系,使天天新知名度得到迅速提升,做到家喻戶曉.
二、進(jìn)一步推廣和弘揚(yáng)天天新洗衣獨(dú)特的特殊污漬處理技術(shù)，進(jìn)一步提升洗衣專業(yè)人員的技能。天天新將在商業(yè)聯(lián)合會(huì)、洗染專業(yè)委員會(huì)的組織下，舉辦全國(guó)冠名開展污漬處理技能競(jìng)賽活動(dòng)，以進(jìn)一步提升天天新品牌的技術(shù)含金量。為天天新所提出的專業(yè)口號(hào)“健康到家,干凈到家”注入更大砝碼。
三、利用法國(guó)先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格的管理生產(chǎn)出新一代洗滌設(shè)備提升天天新實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)一步充實(shí)和豐富國(guó)內(nèi)的洗滌設(shè)備市場(chǎng),擴(kuò)大出口規(guī)模.為天天新國(guó)際在西北地區(qū)設(shè)立第二個(gè)生產(chǎn)基地.
四、走科技環(huán)保洗衣之路。天天新國(guó)際洗滌技術(shù)研究所已經(jīng)對(duì)科技生化干洗試劑的研發(fā)，以解決后石油溶劑時(shí)代的干洗衣物的縮水和退色問(wèn)題，使干洗衣物更潔凈。天天新計(jì)劃用兩年時(shí)間將用科技生化干洗試劑逐步替代石油干洗溶劑，從而全面降低加盟店的洗衣成本，以追求項(xiàng)目收銀很大化。
五、市場(chǎng)洗衣一卡通:為全面推行全國(guó)洗衣消費(fèi)一卡通。在地區(qū)試行跨店使用.逐步發(fā)展到與、、等省市的跨地區(qū)使用，再逐步輻射至東北、華中等地區(qū)，后來(lái)達(dá)到全國(guó)洗衣消費(fèi)一卡通。
六、國(guó)內(nèi)分公司的開設(shè)計(jì)劃。天天新繼成立分公司后，在2010年前將在、、、、、等中心城市分別成立分公司，依靠其品牌的影響及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷把品牌做大做強(qiáng)。
七、合理的商圈規(guī)劃。天天新洗衣計(jì)劃在2010年前，在各省會(huì)城市中心地區(qū)以及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市，每5公里范圍就有一家天天洗，使連鎖門店達(dá)到2000家。
八、的實(shí)現(xiàn)。天天新洗衣充分利用在市場(chǎng)積累的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，把天天新洗衣打造成為洗衣行業(yè)和消費(fèi)者可信賴的品牌，力爭(zhēng)優(yōu)先個(gè)洗衣。
